Tựa đề gốc: Từ ma sát khoa học đến tài chính khoa học: Cuộc cách mạng dựa vào cộng đồng trong công nghệ sinh học
Tác giả gốc: Paul Kohlhaas, người sáng lập BIO Protocol
Bản tổng hợp gốc: zhouzhou, BlockBeats
Lưu ý của biên tập viên: Bài viết này giới thiệu cách giao thức BIO giải quyết các vấn đề về tài trợ, RD và thị trường trong lĩnh vực công nghệ sinh học thông qua mạng BioDAO phi tập trung. Thông qua sở hữu trí tuệ được mã hóa, quản trị phi tập trung và thanh khoản theo thời gian thực, BIO cho phép bệnh nhân, nhà khoa học và nhà đầu tư tham gia vào việc ra quyết định, hỗ trợ các lĩnh vực bị bỏ quên như bệnh hiếm gặp, COVID-19 dài hạn, v.v. BIO phá vỡ cấu trúc quỹ truyền thống, thúc đẩy đổi mới trong công nghệ sinh học, đẩy nhanh quá trình nghiên cứu khoa học, đạt được dòng vốn và chuyển đổi thành tích hiệu quả và công bằng hơn, đồng thời cuối cùng là thúc đẩy tiến bộ khoa học và ảnh hưởng toàn cầu.
Sau đây là nội dung gốc (nội dung gốc đã được chỉnh sửa cho dễ đọc và dễ hiểu):
Chúng ta đang sống trong một xã hội phụ thuộc rất nhiều vào khoa học và công nghệ, điều mà ít người trong chúng ta hiểu được. - Carl Sagan
TL;DR
Hệ thống dược phẩm sinh học bị hỏng: Khoa học gặp phải nút cổ chai
Lý thuyết Megafund của Andrew Lowe: Một cột mốc quan trọng trong tài chính công nghệ sinh học
Ngoài các quỹ Mega: Sự xuất hiện của giao thức BIO
Từ Quỹ đến Hệ sinh thái: Nâng cao tầm nhìn của Luo trong Mạng BioDAO
Giao thức BIO trong thực tế
Thuốc mồ côi, bệnh hiếm gặp và COVID-19 lâu dài: sự phù hợp về mặt đạo đức và kinh tế
Bài học từ các công ty cổ phần công nghệ sinh học lấy cảm hứng từ megafund
Từ xung đột khoa học đến tài chính khoa học
Sự phát triển nguồn vốn từ dưới lên
Một sự thật phổ quát hiện ra trong thời kỳ hiện đại của chúng ta, nơi kiến thức khoa học đang bùng nổ nhưng các phương pháp điều trị thay đổi cuộc sống—từ bệnh COVID-19 lâu dài đến các bệnh tự miễn hiếm gặp—vẫn nằm ngoài tầm với của hàng triệu người. Sự tương phản rõ rệt này cho thấy một nghịch lý vặn vẹo: vấn đề không phải là sự bất khả thi về mặt khoa học mà là sự kém hiệu quả trong cấu trúc thị trường.
Big Pharma đầu tư hàng tỷ đô la vào việc cải tiến dần dần các loại thuốc hiện có (chẳng hạn như tăng cường thuốc trị ung thư PD-1 hiện có hoặc thuốc chống béo phì GLP-1) thông qua các chiến lược như quản lý vòng đời bằng sáng chế, theo đuổi loại thuốc mới nhất và tốt nhất đã được chứng nhận lâm sàng. mục tiêu trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt—trong khi nghiên cứu về nhu cầu của bệnh nhân lại yếu đi.
Kết quả là gì? Một ngành sa lầy trong xung đột khoa học, trong đó chi phí tăng cao, tắc nghẽn về vốn và hạn chế về sở hữu trí tuệ đã làm chậm tiến độ hoặc thậm chí gác lại hoàn toàn những đổi mới mang tính chuyển đổi tiềm năng.
1. Hệ thống dược phẩm sinh học hỏng, khoa học gặp nút thắt
Mỗi ngày, hàng nghìn người phải chiến đấu với những căn bệnh phức tạp, suy nhược và thiếu nguồn tài chính như COVID-19. Nhiều người cho rằng nghiên cứu giúp ích cho họ không hề “khó” về mặt khoa học; chỉ là nó quá “phức tạp” đối với lợi tức đầu tư (ROI) của dược phẩm truyền thống. Nó chỉ là biểu tượng của một cuộc khủng hoảng rộng lớn hơn, như Định luật Eroom tiết lộ: Khi chi tiêu cho RD công nghệ sinh học tăng cao, năng suất trong việc khám phá các loại thuốc mới sẽ giảm mạnh. Làm thế nào chúng tôi đến được đây?
1.1 Thung lũng chết chóc và “sự đánh cược an toàn”
Những khám phá đầy hứa hẹn được thực hiện trong giới học thuật thường gặp khó khăn khi chuyển sang nghiên cứu lâm sàng giai đoạn đầu vì không ai muốn tài trợ cho quá trình chuyển đổi nguy hiểm giữa thử nghiệm trên động vật và con người. “Thung lũng tử thần” khét tiếng này ngăn chặn các phương pháp điều trị tiềm năng mà Big Pharma cho là không mang lại lợi nhuận và quá rủi ro.
Nhiều công ty đầu tư mạo hiểm và dược phẩm áp dụng chiến lược “đi theo nhanh”, chờ đợi và hy vọng rằng các công ty khác sẽ giải quyết thành công những rủi ro này. Những rủi ro này có thể bao gồm giải mã sinh lý bệnh, giải quyết các thách thức pháp lý (chẳng hạn như thiếu các điểm cuối lâm sàng rõ ràng), nhu cầu thương mại không chắc chắn của việc sáp nhập và mua lại dược phẩm hoặc động lực của công ty bảo hiểm y tế trong việc hoàn trả các phương pháp điều trị. Đó là một bãi mìn gồm nhiều ưu đãi và hạn chế, nhưng nó không khai thác bất kỳ cơ chế tập thể nào để mang lại tiếng nói cho bệnh nhân.
1.2 Tập trung vốn quá mức
Các nguồn tài trợ chính cho công nghệ sinh học – Big Pharma và các công ty đầu tư mạo hiểm lớn – có xu hướng tập trung đầu tư vào các danh mục “bán chạy nhất”. Hơn 90% vốn công nghệ sinh học tập trung vào các lĩnh vực có tính cạnh tranh cao, ít khác biệt hơn, khiến các nghiên cứu mang tính đột phá từng hứa hẹn (chẳng hạn như tuổi thọ, các bệnh về hệ miễn dịch phức tạp hoặc nghiên cứu về thần kinh) bị đình trệ.
Mặc dù các lĩnh vực điều trị có rủi ro lâm sàng thấp và hấp dẫn về mặt thương mại này rất hấp dẫn đối với các công ty dược phẩm và các nhà đầu tư mạo hiểm, nhưng nhiều lĩnh vực cũng là những thất bại đắt giá nhất, vì chỉ 5% số thuốc được phê duyệt và đưa ra thị trường có thể hiện thực hóa tiềm năng bán chạy nhất.
Nếu không, sẽ lãng phí rất nhiều tiền RD. Trong Bài đánh giá Atlas 2024 nổi tiếng của Bruce Booth, Bruce nhận xét rằng chưa đến 15% vòng cấp vốn cho công nghệ sinh học đã nhận được hơn 66% nguồn vốn đầu tư mạo hiểm sẵn có, tăng so với 10 năm trước. Chúng ta cần nhiều cơ chế trọng dụng nhân tài hơn để giải quyết các vấn đề sức khỏe cộng đồng và làn sóng già hóa sắp xảy ra trong xã hội phương Tây.
1.3 Khóa sở hữu trí tuệ và kho dữ liệu
Theo mô hình kinh doanh hiện tại, kiến thức bị mắc kẹt trong những bức tường bằng sáng chế dày đặc và các giao dịch kín, khiến tiến độ phát triển bị chậm lại. Các phòng thí nghiệm trên khắp thế giới thường lặp lại những thí nghiệm tốn kém tương tự do thiếu hiểu biết chung, gây thêm xích mích không cần thiết. Dữ liệu bệnh nhân và thông tin chi tiết về lâm sàng bị phân mảnh đến mức chúng sẽ có giá trị suy luận đáng kể trong kiến trúc dữ liệu thống nhất, nhưng lại bị sa lầy bởi sự quan liêu của các quản trị viên bệnh viện, cơ quan tổng hợp dữ liệu và ngân hàng sinh học.
Quyền sở hữu trí tuệ có thể bị giới hạn thời gian và chỉ một số hình thức nhất định (chẳng hạn như bằng sáng chế về thành phần vật chất) mới có giá trị đáng kể đối với các công ty đầu tư mạo hiểm và dược phẩm, điều này trái ngược với mối quan tâm của cộng đồng người trường thọ trong việc tái sử dụng thuốc (chẳng hạn như rapamycin). , allantoin A và metformin) trái ngược với sự nhiệt tình. Nhìn chung, sự thiếu hiệu quả trong phân bổ nguồn lực và những hạn chế trong kinh doanh sẽ cản trở sự chuyển đổi lành mạnh trong thế giới thực và tính minh bạch trong thời gian thực có thể giúp giảm bớt một số vấn đề này.
1.4 RD không minh bạch và trách nhiệm giải trình hạn chế
Quá trình triển khai một quy trình RD diễn ra chậm và phức tạp. Dòng tài trợ bị ẩn; người ngoài không thể biết liệu (hoặc tại sao) thử nghiệm có thất bại hay không cho đến khi quá muộn. Trách nhiệm giải trình bị hạn chế, khiến bệnh nhân và công chúng mù mờ.
Ban quản lý và nhóm RD liên tục thay đổi và khi nhóm thay đổi thì quy trình RD cũng thay đổi. Các công ty như Roivant đã xây dựng các doanh nghiệp lớn thành công bằng cách cấp phép và phát triển các loại thuốc đã bị gác lại một cách chiến lược.
1.5 Hơn 10 năm khóa vốn cản trở đổi mới
Các khoản đầu tư vào công nghệ sinh học truyền thống thường mất một thập kỷ hoặc hơn để thu được lợi nhuận - gần như là vô tận trong một thị trường có nhịp độ phát triển nhanh. Tính thanh khoản kém này dẫn đến việc thiếu kinh phí cho nghiên cứu ở giai đoạn đầu, đặc biệt khi kết quả không chắc chắn.
Công nghệ sinh học cạnh tranh với các loại tài sản khác (ví dụ: tăng trưởng doanh thu/EBITDA dễ hiểu hơn, v.v.) để phân bổ vốn so với tiềm năng điều trị bằng thuốc được giải thích một cách khoa học và lâm sàng. Trong trường hợp này, một cộng đồng cởi mở có thể giúp thu hẹp khoảng cách về giáo dục và xã hội hóa về giá trị tương đối của các liệu pháp này.
Công nghệ sinh học gặp bất lợi trong việc thu hút nhà đầu tư và giành thị phần, trong khi các chủ đề khác liên quan đến sức khỏe như tuổi thọ đã trở thành hiện tượng văn hóa. Một số đột phá y sinh nhất định (như statin, thuốc ức chế PD-1 hoặc thuốc chống béo phì) cho thấy tiềm năng thương mại ấn tượng (ví dụ Béo phì 5 (NONO, LLY, AMGN, ZEAL và VKTX) với hiệu suất 93% vào năm 2024), nhưng cơ cấu đầu tư cần sửa đổi đáng kể để đảm bảo giá trị của những đổi mới mang tính chuyển đổi này không bị giảm sút và đảm bảo khả năng tiếp cận tốt hơn của nhà đầu tư – đây là nơi mà quá trình mã hóa sẽ mang tính chuyển đổi.
Định luật Eroom đi ngược lại những tiến bộ khoa học to lớn mà chúng ta đang trải qua - chẳng hạn như AlphaFold 2 của Deepmind, giải Nobel Hóa học năm 2024, liệu pháp mRNA, GLP-1, liệu pháp tế bào và gen, v.v. Các mô hình kinh doanh và các bên liên quan trong ngành dược phẩm và công nghệ sinh học chắc chắn rằng họ sẽ nhiệt tình chào đón các cơ cấu hoạt động góp phần mang lại hiệu quả cao hơn.
Lý thuyết Megafund của Andrew Lowe: Một cột mốc quan trọng trong tài chính công nghệ sinh học
Vào năm 2012, giáo sư Andrew Lo của MIT và các cộng tác viên của ông đã đề xuất khái niệm về một “siêu quỹ” - một nhóm lớn, đa dạng gồm các ứng cử viên thuốc giai đoạn đầu. Việc sở hữu 50 đến 200 tài sản tương đối không tương quan sẽ làm lan rộng rủi ro: Một công ty khởi nghiệp công nghệ sinh học có thể thất bại nếu phương pháp điều trị duy nhất của nó thất bại, nhưng một danh mục đầu tư có thể chịu được nhiều thất bại miễn là một vài dự án thành công mang lại lợi nhuận.
Lý thuyết này đi tiên phong trong sự thiếu hiệu quả về mặt cấu trúc trong cách chúng ta tài trợ cho RD khoa học đời sống. Tuy nhiên, cách tiếp cận của Lowe vẫn là từ trên xuống: các khoản séc lớn từ các nhà đầu tư tổ chức, phân bổ vốn ở cấp cao nhất và rất ít cơ hội cho các nhà khoa học cấp bậc hoặc bệnh nhân tham gia vào quá trình ra quyết định có ý nghĩa.
3. Ngoài Mega Funds: Tham gia Giao thức BIO
Giờ đây, một làn sóng khoa học phi tập trung mới đã xuất hiện, nâng tầm tầm nhìn của Lowe. Giao thức BIO dựa trên triết lý cốt lõi của các quỹ lớn—quản lý rủi ro thông qua đa dạng hóa rộng rãi—nhưng hình dung lại cách thức đa dạng hóa, quản trị và hình thành vốn này diễn ra. Giao thức BIO không giống như một quỹ khổng lồ duy nhất do cơ quan trung ương quản lý, mà:
Quản lý và ươm tạo BioDAO như một giao thức quản trị phi tập trung dành cho chủ sở hữu mã thông báo. Đây là những cộng đồng chuyên trách từ dưới lên sở hữu và hướng dẫn hoạt động RD thông qua danh mục nghiên cứu trên chuỗi.
Việc mã hóa tài sản trí tuệ và dữ liệu thông qua IPT (Mã thông báo sở hữu trí tuệ) làm cho nó trở thành tài sản có tính thanh khoản, có thể giao dịch, giúp các nhà nghiên cứu và cộng đồng của BioDAO tiếp cận thanh khoản sớm hơn mức phổ biến trong ngành công nghệ sinh học.
Triển khai vốn theo thời gian thực và trực tiếp vào Thung lũng tử thần.
Đặt bệnh nhân, nhà khoa học và người dân làm trung tâm, giống như cộng đồng Reddit có tài khoản ngân hàng chung.
3.1 Các bên liên quan không được phép
Trong BioDAO, bất kỳ ai liên quan trực tiếp đến căn bệnh—dù là bệnh nhân, bác sĩ lâm sàng hay nhà khoa học—đều có thể tham gia thông qua quản trị trên chuỗi. Thay vì hy vọng một cách thụ động “ai đó” sẽ tài trợ cho nỗ lực của mình, họ huy động vốn thông qua tài trợ tiền điện tử tập thể, thành lập DAO và tập hợp các ý tưởng nghiên cứu từ các nhà khoa học nội bộ và toàn cầu để quyết định cách phân bổ và ưu tiên các nguồn lực.
3.2 Tài sản trí tuệ và dữ liệu được mã hóa
BioDAO phát hành Mã thông báo IP (IPT) thông qua @molecule_dao, đại diện cho quyền quản trị phi tập trung cho nghiên cứu. Các mã thông báo này có thể được cấp phép, giao dịch hoặc gộp lại, cung cấp một cách hiệu quả một cách mới cho DAO để giảm dần rủi ro cho khoa học giai đoạn đầu dựa trên việc triển khai các quỹ quan trọng. Dữ liệu được chia sẻ và sao chép dữ liệu không còn là vấn đề cần suy nghĩ nữa mà là tài sản cốt lõi, có tính thanh khoản thúc đẩy khám phá khoa học. Tiền thưởng cũng có thể được cấp cho nhiều nhà nghiên cứu khác nhau, tạo ra động lực cho việc khám phá khoa học và thuốc phi tập trung.
3.3 Hình thành vốn từ dưới lên
Không giống như các quỹ lớn phụ thuộc vào các nhà đầu tư tổ chức lớn, giao thức BIO điều phối việc huy động vốn dựa vào cộng đồng. Thông qua nền tảng ra mắt của nó, những người sáng lập BioDAO có thể đưa ra nghiên cứu của mình, thiết lập hoạt động bán mã thông báo riêng tư hoặc công khai và trao thưởng cho những người ủng hộ sớm quyền quản trị mà không cần sự giám sát của các quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc Big Pharma.
4. Từ Quỹ đến Hệ sinh thái: Nâng cao tầm nhìn của Luo trong Mạng lưới BioDAO
4.1 “siêu danh mục đầu tư” phi tập trung
Thay vì một thực thể duy nhất nắm giữ 200 tài sản, Giao thức BIO tạo điều kiện cho một kho bạc quản trị gồm hàng nghìn BioDAO, mỗi loại tập trung vào một lĩnh vực khoa học nhất định. Điều này mở rộng đáng kể không gian khả năng đồng thời cho phép cộng đồng tự quản lý. Không có người quản lý nào đưa ra quyết định; thay vào đó, giao thức hướng dẫn việc phát triển tài sản, quản lý rủi ro và sự phối hợp của tất cả các DAO này thông qua cộng đồng những người nắm giữ mã thông báo.
4.2 Nền tảng khởi chạy và tăng tốc không được phép
Các cơ chế nền tảng khởi chạy phi tập trung theo thời gian thực của BIO—chẳng hạn như đường cong liên kết hoặc đấu giá—cho phép các BioDAO mới khởi chạy nhanh chóng. Những người đặt cược sớm hoặc chủ sở hữu mã thông báo có thể chỉ ra lĩnh vực nào đáng đầu tư vào. Cách tiếp cận này vừa dân chủ hóa nguồn tài trợ cho công nghệ sinh học, vừa đẩy nhanh dòng vốn đến các lĩnh vực bị bỏ qua, chẳng hạn như COVID-19 dài hạn hoặc các bệnh tự miễn hiếm gặp.
4.3 Quản lý rủi ro trên chuỗi
Các quỹ lớn giảm rủi ro thông qua lý thuyết danh mục đầu tư, BioDAO cũng vậy, nhưng phân tích trên chuỗi cho phép họ chia sẻ báo cáo tiêu chuẩn hóa về các cột mốc lâm sàng, định giá tài sản trí tuệ và dữ liệu kho bạc. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho những hiểu biết sâu sắc theo thời gian thực, cho phép giao thức phân tán rủi ro hơn nữa hoặc tái cân bằng bằng cách phân bổ vốn trên nhiều DAO hoặc bằng cách thiết lập các nghĩa vụ dựa trên nghiên cứu.
4.4 Thanh khoản bền vững và vốn thường xanh
Trong khi các quỹ truyền thống khóa vốn trong mười năm, token của BioDAO và token sở hữu trí tuệ vẫn có tính thanh khoản, cho phép người tham gia thoát ra hoặc phân bổ lại vốn. Nếu liệu pháp BioDAO bắt đầu cho thấy nhiều hứa hẹn, nó sẽ tự nhiên thu hút nhiều thanh khoản hơn. Lý thuyết trò chơi ở đây cho rằng phương thuốc đương nhiên sẽ trở thành “điểm lược” của vốn. Đồng thời, doanh thu từ các phương pháp điều trị thành công sẽ quay trở lại kho giao thức (BIObank), tái chế vốn thành các DAO mới hoặc hiện có.
5. Thực hành giao thức: một hệ sinh thái toàn diện, từ dưới lên
Hãy tưởng tượng một nhóm các nhà khoa học đề xuất một “NeuroDAO” mới nhằm phát triển các phương pháp điều trị cải tiến cho chấn thương sọ não. Họ tải dữ liệu tiền lâm sàng và lộ trình tài trợ lên nền tảng khởi chạy thân thiện với người dùng của BIO. Cộng đồng BIO toàn cầu đặt cược token để phê duyệt hoặc từ chối đề xuất—không có ủy ban nhỏ nào hoạt động đằng sau cánh cửa đóng kín. Sau khi phê duyệt:
NeuroDAO đúc các Mã thông báo sở hữu trí tuệ (IPT).
Những token này được bán thông qua đường cong liên kết hoặc đấu giá để huy động vốn ban đầu.
Khi đạt được các mốc quan trọng (chẳng hạn như điểm cuối tiền lâm sàng), nhiều vốn hơn sẽ tự động được mở khóa.
Cộng đồng rộng lớn hơn có thể theo dõi tiến độ, đầu tư hơn nữa và đẩy nhanh hiệu ứng bánh đà.
Nếu NeuroDAO đạt được một thời điểm đột phá quan trọng—chẳng hạn như khám phá ra một phân tử mới giúp tăng tốc độ phục hồi của não—thỏa thuận cấp phép sở hữu trí tuệ có thể chuyển doanh thu vào kho bạc để tài trợ cho nghiên cứu tiếp theo. Cơ chế này tạo ra hiệu ứng bánh đà bền vững, thúc đẩy một chu trình thường xanh, tự tăng cường.
Kể từ khi thành lập, hệ sinh thái BIO đã phát triển nhanh chóng. Trong vòng chưa đầy hai năm:
8 BioDAO đã được tài trợ
30 triệu USD được quyên góp cho nghiên cứu
Tổng giá trị tài sản trí tuệ được token hóa vượt quá 50 triệu USD
BIO có hơn 60 triệu USD tiền trong kho (AUM)
Cho đến nay, 8 triệu USD đã được phân bổ cho các dự án khoa học do BioDAO tài trợ
60 dự án RD đang hoạt động
34.000 người nắm giữ mã thông báo hệ sinh thái (3.716 người trong số họ nắm giữ mã thông báo quản trị BIO)
Nhiều BioDAO đã nhanh chóng phát triển từ nghiên cứu ở giai đoạn hạt giống đến giai đoạn nghiên cứu tiền lâm sàng nâng cao, xác minh tiền đề rằng vốn phi tập trung và hợp tác mở có thể đẩy nhanh đổi mới công nghệ sinh học.
Thuốc mồ côi, bệnh hiếm và Covid-19 lâu dài: Nơi đạo đức và kinh tế phù hợp
Long Covid chỉ là một ví dụ về một tình trạng “không phổ biến” nhưng cấp bách. Tương tự, những căn bệnh mồ côi—những căn bệnh ảnh hưởng đến số lượng bệnh nhân nhỏ hơn—thường bị các công ty dược phẩm lớn bỏ qua vì họ thấy tiềm năng lợi nhuận hạn chế.
Nhưng trong một mạng lưới như BIO, BioDAO do bệnh nhân hoặc gia đình lãnh đạo có thể được hình thành xung quanh bất kỳ căn bệnh nào, sử dụng các cơ cấu mới để tài trợ cho nghiên cứu mà các công ty lớn hơn không sẵn lòng tài trợ. Các nhóm bệnh nhân nhỏ hơn có thể đẩy nhanh tốc độ thử nghiệm lâm sàng, rút ngắn thời gian và mang lại lợi nhuận đáng kể mà không cần phải lo lắng về việc “phá sản”. Sự liên kết về mặt đạo đức rất rõ ràng: không phải về quy mô thị trường mà là về tác động.
7. Động lực thực tế: Bài học từ các công ty lấy cảm hứng từ quỹ lớn
Trước khoa học phi tập trung, các mô hình chia sẻ rủi ro đa tài sản đã được thử nghiệm dưới nhiều hình thức khác nhau:
BridgeBio (NASDAQ: BBIO): Tập trung vào các bệnh hiếm gặp và sử dụng quy trình trung tâm và nan hoa.
Roivant Sciences: Ra mắt các “Vants” riêng biệt cho từng lĩnh vực trị liệu để tổng hợp chi phí và vốn.
Royal Pharma: Một danh mục đầu tư với dòng doanh thu tiền bản quyền đa dạng trị giá hàng tỷ đô la, chứng tỏ rằng chứng khoán hóa có thể tài trợ đáng tin cậy cho sở hữu trí tuệ dược phẩm.
Tất cả các công ty này đều thể hiện nguyên tắc đa dạng của Lowe. Giao thức BIO mở rộng nguyên tắc này hơn nữa bằng cách dân chủ hóa quyền truy cập, phân phối quyền quản trị và cho phép thanh khoản liên tục thông qua mã thông báo.
8. Từ ma sát khoa học đến tài chính khoa học (SciFi)
Nhắm mắt lại và tưởng tượng đó là năm 2026. Trong khuôn khổ BIO, có hàng trăm BioDAO, bao gồm nhiều bệnh khác nhau từ ung thư tuyến tụy đến rụng tóc tự miễn. Mỗi DAO là một tâm trí tập thể cộng đồng bao gồm các bệnh nhân, nhà nghiên cứu và những người ủng hộ từ thiện. họ:
Nhận dữ liệu nghiên cứu theo thời gian thực được chia sẻ trên các mạng để đẩy nhanh tiến độ ở mọi bước ngoặt lâm sàng.
Điều phối những người tham gia thử nghiệm lâm sàng và các phương pháp thực hành tốt nhất (nếu nhiều BioDAO đang giải quyết các lĩnh vực liên quan, BIO có thể tạo điều kiện thuận lợi cho nhóm người tham gia thử nghiệm chung, cơ quan đăng ký dữ liệu và quản trị phương pháp tốt nhất, giảm chi phí hành chính).
Sử dụng AI để đánh giá rủi ro, sự phối hợp tiềm năng và phân bổ vốn.
Nó không còn là tình trạng khóa vốn kéo dài hàng thập kỷ hay một hệ thống được bảo vệ nghiêm ngặt để hạn chế những đột phá. Thay vào đó, toàn bộ mạng lưới giống như một cơ thể sống, thở—linh hoạt, dễ thích nghi, cởi mở.
8.1 Thời kỳ hoàng kim của công nghệ sinh học
Bằng cách “mã hóa mọi thứ”, từ dữ liệu tiền lâm sàng đến sở hữu trí tuệ giai đoạn cuối, cùng với quản trị phi tập trung, BIO mang đến cho công chúng những điểm bất đồng lớn nhất của ngành. Đột nhiên, việc phát triển thuốc ngày càng giống khoa học viễn tưởng hơn là một cuộc chạy marathon dài.
8.2 Cộng đồng hòa nhập, tác động toàn cầu
Cuộc cách mạng này không chỉ diễn ra trong phòng thí nghiệm. Các nhà đầu tư thông thường—những người có người thân mắc bệnh hiếm gặp—có thể đặt cọc token để hỗ trợ nghiên cứu mới và xem tiến trình minh bạch trong quá trình thực hiện. Hợp tác không còn là một từ thông dụng mà đã trở thành một thực tế trên chuỗi, thúc đẩy sự hình thành các nhóm nghiên cứu đa quốc gia.
8.3 Đảo ngược định luật Eroom
Với việc loại bỏ xung đột và cộng đồng từ bất kỳ khu vực nào có thể tiếp cận nguồn tài trợ toàn cầu, cuối cùng chúng ta có thể thấy đường cong chi phí/thời gian phát triển thuốc uốn cong xuống thay vì hướng lên trên—tạo điều kiện cho tiến bộ khoa học theo cấp số nhân như đã hứa ban đầu.
9. Sự phát triển từ dưới lên của tài chính công nghệ sinh học
Lý thuyết megafund của Andrew Lowe chỉ cho chúng ta một con đường quan trọng: Danh mục đầu tư lớn, đa dạng có thể khắc phục những rủi ro cao của công nghệ sinh học và thu hút vốn quy mô lớn hơn. Tuy nhiên, sức ỳ về cơ cấu và thể chế từ trên xuống vẫn cản trở việc thực hiện một số đổi mới. Ngược lại, giao thức BIO lật tập lệnh:
Hướng đến cộng đồng: Bất kỳ ai có quyền lợi—bệnh nhân, nhà khoa học hoặc nhà tài trợ tò mò—đều có thể tham gia quản trị, đề xuất BioDAO mới và cùng nhau định hình các hướng nghiên cứu.
Mã hóa tài sản trí tuệ: Dữ liệu và tài sản trí tuệ trở nên lỏng lẻo, mở đường cho các mô hình cộng tác và tài trợ mới.
Thanh khoản theo thời gian thực: Thoát khỏi tình trạng bị khóa vốn 10 năm, vốn có thể chảy nhanh chóng đến những đổi mới mang tính đột phá.
Quản lý rủi ro do AI điều khiển: Phân tích trên chuỗi liên tục theo dõi hiệu suất, sự phối hợp và mối tương quan, cho phép vốn lưu chuyển hiệu quả trên nhiều BioDAO.
Bằng cách sắp xếp các giải pháp khoa học phi tập trung (thông qua BioDAO) dưới sự điều phối cấp cao nhất của BIO (nền tảng khởi động, tài trợ, thanh khoản, quản trị tổng hợp), những thách thức khó khăn nhất của ngành khoa học và dược phẩm có thể được giải quyết theo cách giải quyết bền vững, minh bạch và hướng tới cộng đồng môi trường chất lỏng.
Đặt gia đình, bệnh nhân và các nhà khoa học vào trung tâm của việc ra quyết định, BIO hướng tới mục tiêu “đun sôi đại dương” và giải quyết vấn đề nan giải về đổi mới ở giai đoạn đầu. Đừng để một nửa số ý tưởng vĩ đại của thế giới mục nát trong “Thung lũng chết chóc”. Thay vào đó, chúng ta đang chứng kiến buổi bình minh của một kỷ nguyên khoa học không còn bị ràng buộc bởi những người gác cổng cũ kỹ và những đường ống đầy ma sát.
Vì vậy, lần tới khi gia đình bạn phải đối mặt với một căn bệnh hiếm gặp, yếu tố quyết định sẽ không còn là bản phân tích quy mô thị trường của hội đồng quản trị nữa. Đúng hơn, đó là một mạng lưới toàn cầu—các nhà khoa học, bệnh nhân và những tín đồ bình thường—làm việc cùng nhau để điều phối, tài trợ và đẩy nhanh các phương pháp điều trị thực sự quan trọng. Nói tóm lại, chúng ta đang trở lại thế giới khoa học viễn tưởng, nơi cuối cùng loài người cũng đoàn kết để biến điều không thể thành điều không thể tránh khỏi.
