原文作者：Ryan Holloway一級標題
原文編譯：Felix，PANews
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隨著DAO 的發展，許多DAO 已經採用工作組結構來分配內部勞動。
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Messari報告：深度解讀DAO工作組的資金分配現狀
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DAO工作組定義
隨著DAO 的發展，許多DAO 都採用了類似的工作組結構來有效地分配任務。工作組的名稱、職責、貢獻者和術語各不相同。但一般來說，每個工作組都是一個精簡、自治的貢獻者小組，專注於DAO 中的預定任務。對於他們的貢獻，DAO 用社區國庫的資源支付工作組的報酬。
Messari報告：深度解讀DAO工作組的資金分配現狀
此外，協議通常由小團隊創建。 DAO 使用工作組、工作流、子DAO 和其他途徑將任務從這些最初的核心團隊轉移到更廣泛的社區。工作組促進逐步去中心化，同時確保貢獻者遵守與創始核心團隊相同的嚴格標準。
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工作組是以去中心化的方式組織DAO 勞動的最初嘗試之一，由於工作組所帶來的一些優勢，因而仍然有效。這些小組提供了小型團隊，可以快速響應快速變化的加密領域。通過將資源集中於特定的挑戰或問題，DAO 可以使用工作組來優化其戰略，以實現其不斷發展的願景。工作組的另一個重要優勢是他們受僱於DAO 而不是任何中心化實體，確保抵制審查並為新貢獻者提供開放的競爭環境。
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然而，工作組對貢獻者來說也可能具有挑戰性。貢獻者的表現通常會受到DAO 的審查，並且貢獻者必須定期通過預算更新提案，向DAO 證明他們的價值。但此設置產生了幾個弊端：DAO天真的DAO 成員可能會低估或不欣賞貢獻者的工作。
市場波動會阻礙DAO 部署更多資金的意願。一級標題Gitcoin 的工作流
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然而，值得注意的是，一些DAO 的內部資金完全透明，例如Miro Board)
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Gitcoin 的工作流
在選擇了要涵蓋的10 個DAO 之後，Messari 將這些費用支出分為五個類別：產品和開發、增長計劃、運營、營銷和社區。
(有關每個類別和來源中特定工作組的完整分類，請參閱
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按類別資助
Messari報告：深度解讀DAO工作組的資金分配現狀產品和開發產品和開發類別側重於協議的技術方面。它負責協議的開發、安全性、可靠性和可擴展性。此工作組類別可確保協議的順利運行，這對DAO 的壽命至關重要。
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來源
協議工程（PE）核心單元
在MakerDAO 的產品和開發支出中獲得了最多的資金， 2022 年分配了1100 萬美元。
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圖片描述
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PE 的主要職責包括：通過新的智能合約和其他抗審查機制擴展協議的功能。協助維護和運營現有的智能合約。增長計劃捐款
增長類別涵蓋一系列旨在增加協議使用的計劃。這些團體的例子包括Balancer 的Grants 計劃、MakerDAO 的Growth Core Unit 以及ENS 和Gitcoin 的公共產品計劃。
Messari報告：深度解讀DAO工作組的資金分配現狀開發創新想法的資金是許多DAO 的必要支出。雖然增長計劃可能有不同的策略，但它們通常圍繞著增加對集成、合作夥伴關係的使用，以及加深基於dApp 的依賴性。許多協議還通過積極資助Orb公共產品
和向生態系統核心開發者
捐款
Balancer 的資助計劃
Balancer 的資助計劃
是Balancer 在增長類別下資助的兩個計劃之一，另一個是。該贈款計劃資助為Balancer 生態系統做出貢獻的創新項目和團隊。旨在支持各個領域的項目，包括開發、研究、教育和社區建設。該計劃通過去中心化和透明的流程運作，其中所有提案均由Balancer 社區和Balancer 撥款委員會評估。成功的申請者將獲得Balancer 原生代幣BAL。
運營
儘管是第三大類別，但運營對於DAO 的運作至關重要。此類別涵蓋法律和公司合規性、DAO 流程和日常運營。運營費用包括基金會、合規小組和資金管理小組。
Messari報告：深度解讀DAO工作組的資金分配現狀有9 個DAO 在2022 年將資金分配給運營，是最常獲得資助的類別。Gitcoin 的DAO Ops 工作流[ 2 ]、表情包
DAO Ops 工作流處理大量的操作任務。為了讓不同的貢獻團體與Gitcoin 的使命保持一致，Gitcoin 的跨流運營工作強調了工作流之間的協作。 DAO Ops 還負責增加Gitcoin Steward 在DAO 中的參與度，處理人員操作，確保貢獻者能夠在他們的角色中成長，為Gitcoin Grantees 提供支持，並負責所有DAO 的工具需求。
營銷
營銷類別包括致力於推廣平台和提高用戶參與度的工作組。例如，Gitcoin 的週邊
、表情包
和營銷工作流、ShapeShift 的營銷公會和Balancer 的Orb 營銷服務提供商。為了發展各自的協議，這些工作組將舉辦活動、參加會議、贊助黑客馬拉松並開展社交媒體活動。
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2022 年，Gitcoin 的周邊、表情包和營銷工作流獲得了最高的DAO 營銷資金分配，總計190 萬美元。
ShapeShift 的營銷工作流
以110 萬美元的金額在營銷類別中排名第二。工作流負責推廣平台和提高用戶參與度。它採用各種營銷舉措，包括：
社區類別中的團體專注於培育一個以DAO 協議為中心的強大且包容的社區。他們還促進成員參與，並為社區提供教育和支持。這些團體的例子包括Balancer 的Balancer Maxis、MakerDAO 的大使計劃、mStable 的社區subDAO、Bankless DAO 的教育和翻譯公會，以及PoolTogether 的社區團隊。教育和和Messari報告：深度解讀DAO工作組的資金分配現狀
強大的社區對於DAO 的成功至關重要。它不僅有助於吸引新用戶和貢獻者，而且還鼓勵現有成員在組織內承擔更重要的角色。以社區為中心的舉措通常包括教育研討會、網絡研討會和聚會，以增強和教育用戶了解協議的複雜性。
Bankless DAO 的以社區為中心的公會
教育
和
翻譯
翻譯協會負責：通過翻譯創建和傳播，加深全球對加密和Bankless DAO 使命的理解。
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這些數據提供了資金計劃的總體概覽，旨在作為健康資金分配的基準。然而，這些比較是有限的，DAO 會隨著時間的推移根據其不斷變化的使命和價值觀優化其支付方式。儘管如此，這些數據還是有助於突出資金最多的類別，並可以深入了解成功策略的特徵。
隨著區塊鏈生態系統的發展，融資方式也必須不斷適應。雖然已經有許多DAO 工具可用，但是新的創新和策略可以通過改善貢獻者的工作氛圍來吸引人才。
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更加重視績效衡量和問責制
為了改善問責制，DAO 可以尋求為工作組實現嚴格的標準化績效指標。雖然缺乏績效指標還沒有造成任何重大問題，但在資金稀缺的環境中，DAO 可能需要變得更加嚴格。
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二級標題關注貢獻者留存率和滿意度通過簽署獎金和離職補償協議為貢獻者提供更多確定性。
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為新貢獻者制定全面的入職和支持計劃，以確保他們感到受到重視並很好地融入DAO。
鼓勵和促進DAO 內的職業成長和發展，讓貢獻者承擔更重要的角色和責任。這些變化將導致更結構化的薪酬方案，就像在傳統組織中一樣，包括固定工資、獎金和
。更有競爭力的薪酬方案可能會提高工作組和貢獻者之間的專業化，從而創造一個更有效的市場。
Element Council：Optimistic Funding
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Gitcoin 的二次資助和撥款匹配
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協議公會試點計劃Messari報告：深度解讀DAO工作組的資金分配現狀圖片描述
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為了實現這種平衡，DAO 應該：
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結論
結論
定期審查和調整他們的薪酬模式，以確保他們保持競爭力。Antonio Juliano培養一種認可和讚賞貢獻者的文化，獎勵他們的努力，鼓勵對組織的長期承諾。
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