SevenX Ventures: Bluesky, 항상 젊은 사람이 있습니다

작성자: Yinghao, SevenX Ventures의 투자자, Twitter @linsajiao

소셜 미디어는 소수의 기업이 통제하기에는 너무 중요합니다. 우리는 모두가 소셜 인터넷의 미래를 만들어갈 수 있도록 소셜 인터넷을 위한 개방형 기반을 구축하고 있습니다.——Bluesky

TL;DR

• Bluesky 및 AT 프로토콜은 프로토콜화, 개방성 및 감사 저항을 핵심 가치 제안으로 하는 차세대 소셜 미디어 플랫폼 및 프로토콜 계층입니다.

• Bluesky는 맞춤형 피드, 커뮤니티 중심 감사, 사용자 신원 및 데이터 소유권과 같은 제품 기능을 갖춘 AT Protocol의 주력 제품입니다.

• Bluesky는 소셜 미디어 제품의 KSF 모델을 마스터하고 효과적인 운영을 통해 초기 성장 플라이휠을 구현하여 현재 1,200만 명의 등록 사용자를 보유하고 있습니다.

• AT 프로토콜 생태계는 100개 이상의 프로젝트와 커뮤니티 개발자의 다양한 구성 요소가 있으며 많은 고품질 프로젝트가 사용자 네트워크를 활용하여 콜드 스타트를 달성했습니다.

• 젊은 사용자에게는 새로운 플랫폼이 필요합니다. 우리는 Jay와 Rose를 핵심으로 하는 차세대 팀과 그들이 개방형 프로토콜 제품 생태계, 슈퍼 애플리케이션, 새로운 비즈니스 모델 및 토큰 경제 측면에서 가져올 엄청난 잠재력에 대해 낙관하고 있습니다.

1. 움직일 수 있는 잔치 - 소셜 미디어의 영원한 신화

영원한 신화와 움직일 수 있는 잔치

수년 동안 우리는 암호화폐 투자에 참여해 왔으며 소셜 미디어는 우리가 계속 주목해 온 제안이었습니다. 소셜 미디어는 사용자 네트워크의 원천이고 강력한 규모 효과와 상업적 가치를 갖고 있기 때문에 매우 유혹적입니다. 우리는 소셜 미디어를 비기술적 파괴적 혁신으로 봅니다.

그러나 연구와 투자 실무 과정에서 우리는 소셜 미디어에 대해 심도 있고 효과적인 논의를 진행하는 것이 어렵다는 것을 발견했습니다. 소셜 미디어 제품은 정치와 같아서 누구나 평가할 수 있지만 진정으로 명확하게 말하기는 어렵습니다. 이에 대한 논의는 결코 멈추지 않을 것입니다. 소셜 미디어 제품의 투기적 관점은 복잡하고 통일된 논리적 프레임워크를 형성하기 어렵다고 생각합니다. 근본적인 이유는 다음과 같습니다.

• 소셜 미디어의 진정한 경계는 제품 너머에 있습니다. 이는 정보화 시대의 사회적 공공 도구에 가깝습니다. 이데올로기, 가치, 정치, 문화, 사회 행사, 비즈니스 및 기술과 같은 시대 요소의 모음입니다. 단순한 제품 + 단순한 사용자 그룹으로 시작하는 경우가 많지만 거대 기업으로 성장하면 테세우스의 배가 됩니다.

• 소셜미디어는 인류 문명의 진화를 가늠하는 척도이자 그에 반사적인 영향을 미친다. 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하는 데 활용하며, 인류 문명의 실제 수준을 실시간으로 기록하고 상당수의 집단에 대해 역출력 및 조작도 수행한다. 우리는 더 높은 관점에서 우리 자신의 거울 이미지를 논의할 수 없으며 단지 그것과 함께 춤을 출 수 있을 뿐입니다.

이러한 이유로 소셜 미디어 제품은 다른 제품과 매우 다르지만, 소셜 미디어가 움직일 수 있는 잔치, 즉 사용자의 철통같은 요구를 충족시키는 흐르는 플랫폼인 것도 바로 이 때문입니다. 사용자는 항상 오래된 제품을 의심하고 새로운 제품을 기대하며 언제든지 새로운 왕을 선출할 수 있는 투표권을 가지고 있습니다. 개발자와 투자자는 항상 몇 년에 한 번 발생하는 홈런 스타일의 넉넉한 수익을 기대할 수 있습니다.

Bluesky를 팔로우하는 이유

최근 차세대 소셜미디어 블루스카이(Bluesky)의 투자에 참여했습니다. 그 대표적인 비전과 철학은 우리가 이 문제에 대해 다시 생각해 볼 수 있도록 도와줍니다. 우리는 우리 자신의 이해를 바탕으로 Bluesky의 의미와 잠재력에 대해 이야기하고 싶습니다.

Bluesky는 포지셔닝과 비전을 다음과 같이 설명합니다.

Bluesky는 단일 회사가 통제하지 않도록 설계된 소셜 앱입니다. 우리는 많은 사람들이 구축했지만 여전히 응집력 있고 사용하기 쉬운 경험으로 통합되는 소셜 미디어 버전을 만들고 있습니다.

우리는 현대 소셜 미디어와 온라인 공개 대화가 누구나 RSS를 사용하여 블로그를 시작하거나 여러 블로그를 구독할 수 있었던 초기 웹 시대와 비슷해지기를 바랍니다. 우리는 이것이 소셜 미디어 실험과 혁신의 새로운 시대를 열 것이라고 믿습니다. 연구자와 커뮤니티는 현재 소셜 네트워크가 직면하고 있는 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 능력을 갖게 되며 개발자는 다양한 새로운 형태의 상호 작용을 실험할 수 있습니다.

전통적인 소셜 네트워크는 일반적으로 중앙 권한이 있는 폐쇄형 플랫폼입니다. 이러한 회사를 통제하는 소수의 사람들이 있으며 그들은 사용자가 플랫폼을 사용하는 방법과 개발자가 구축할 수 있는 것을 완전히 통제합니다. 이러한 플랫폼에서 사용자로서 떠나려고 하면 그곳에서 만든 연결이나 제작한 콘텐츠 없이 처음부터 다시 시작해야 합니다. 개발자로서 새로운 애플리케이션을 구축하려면 네트워크 효과를 극복하고 소셜 그래프를 처음부터 다시 구축해야 하며, 이러한 회사의 API를 기반으로 구축하려고 하면 아마도 귀하를 차단하고 회사를 죽일 것입니다. . 눈 깜짝할 사이에. 제작자로서 귀하는 잠재고객을 구축하는 데 수년을 소비할 수 있지만 플랫폼에서 규칙이 변경되면 액세스 권한을 잃게 될 수도 있습니다.

Bluesky의 초기 선언에서 우리는 Bluesky가 2022년에 Bluesky PBLLC를 PBC(Public Benefit LLC)로 설립했다는 사실을 알아차렸고, 2019년 설립 당시 원래 의도를 다시 한번 분명히 밝혔습니다. 개방적이고 분산된 공개 대화 기술.”

더 넓은 시간적 관점에서 볼 때 Bluesky의 탄생 시기는 매우 흥미롭고 동시에 매우 독특하고 대표적입니다.

블루스카이가 공식 출범한 2019년에는 글로벌 지정학적, 이념적 변동이 잦았다. 미국은 유네스코, 중거리핵전력조약, 파리기후협정에서 탈퇴했고, 영국은 유럽연합(EU) 탈퇴를 결정했고, 러시아는 중동·아시아·아프리카에서 외교를 강화했고, 화웨이는 이를 분명히 기억할 수 있다. 엔터티 목록에 포함된 아르헨티나, 칠레 볼리비아를 비롯한 중남미 국가에서 일어난 전국적인 폭동 등 일련의 블랙스완 사태는 10년 만에 최악의 사태라고 할 수 있으며, 이로 인해 소셜미디어에서는 이념 갈등이 집중됐다.

다음 2020~2021년에 렌즈를 전환하면 Web3는 데파이 여름과 또 다른 강세장을 맞이하고 실무자들에게 블록체인 + 대규모 애플리케이션 제안을 추진했습니다. 최초의 분산형 소셜 개발자들은 정보 배포 방법에 대해 조치를 취하고 깊이 생각했습니다. 우리의 또 다른 portco RSS3는 그 중 하나입니다. 그들은 정보를 검색하고 정리하는 습관을 여전히 유지하고 있으며 여전히 적극적인 검색, 구독 및 조회 방법을 사용하는 사용자에 초점을 맞춰 정보 배포 모델을 주요 출발점으로 사용합니다. 필터링, 필터링 등을 통해 정보 획득의 품질과 정확성에 대한 자체 요구 사항을 유지합니다. 이를 출발점으로 삼아 편집자 기반 배포와 자체 기반 배포의 두 가지 배포 모델을 파헤쳤습니다. 또한 RSS3의 초기 서술. 이 방향은 Bluesky가 나중에 제안한 맞춤형 피드+알고리즘 시장과 일치합니다. 그 이후로 분산화된 아이디어와 기술이 개발자들에게 큰 반향을 불러일으킨 것은 분명합니다.

Bluesky를 논의할 때 첫 번째 창시자이자 자금 제공자 X(주로 X의 창립자인 Jack Dorsey)를 피해서는 안 됩니다. Bluesky와 X의 관계는 역사상 이 특별한 시기의 증거이기도 합니다.

Bluesky는 X가 자금을 지원하는 프로젝트로 2019년에 시작되었습니다. X의 이러한 시도는 생존의 균형을 맞추고 표현의 자유를 보호하며 학대를 제한하는 방법 등 그들이 직면한 심각한 도전에서 비롯됩니다. X는 미국, 인도, 터키, 호주, 러시아, 나이지리아와 같은 곳에서 정부에 맞서 광범위하게 싸웠습니다. 일부 정부에서는 X에게 자신의 계정에 대한 개인 정보를 제공하도록 요구하거나 심지어 직원을 체포하겠다고 위협하기도 합니다. 현실은 플랫폼이 보편적 표현의 자유를 운영 규칙으로 중심으로 돌아가지만, 표현의 자유는 각 국가의 현지 법률에 의해 정의됩니다. 국가에서 X가 일부 계정을 삭제하도록 요구하는 경우 해당 계정은 불법으로 분류되므로 X는 해당 계정을 삭제해야 합니다. 최후의 수단인 프로토콜: 프로토콜을 통제할 수 없기 때문에 정부는 노드를 처리할 수 없으며 비트코인처럼 무너질 수 있는 중앙 집중식 리더도 없습니다.

이러한 사명을 어깨에 짊어지고 블루스카이는 4년여의 시간을 보내왔습니다. 블루스카이의 대표성은 최고의 개념을 구체적으로 표현한 것이라는 점이다. 이 개념의 핵심은 언론의 자유 보호, 규제에 대한 저항, 검열에 대한 저항, 단일 리더/단체에 의해 통제되지 않음, 개방형 프로토콜, 생태학적, 사용자 신원/데이터 소유권 보호 등입니다. 이러한 표현은 사용자의 기대와 팀의 적극적인 시도에서 비롯된 것입니다. Bluesky는 X의 원래 의지를 천천히 구현하고 있습니다.

또 다른 포인트는 Bluesky를 Web3 소셜 미디어가 아닌 새로운 세대의 일반화된 소셜 미디어로 포지셔닝한다는 것입니다. 이는 Web2와 Web3의 특성을 모두 갖고 있으며 분산형 개념과 기술도 흡수한다는 의미입니다. 대량 채택을 최종 목표로 삼는 것은 현재 시장에서 매우 특별한 일입니다. 우리는 아래에서 이러한 포지셔닝이 사실일 가능성을 탐구합니다.

2. 기본공제방법 - 개념, 수요, 제품

첫 번째 원칙부터 시작하여 기본 추론을 사용하여 Bluesk의 해당 개념, 요구 사항 및 제품을 살펴보겠습니다.

두 시스템의 전설

X는 몇 년 전에 Bluesky를 출시하고 중앙 집중식 제품 대 개방형 프로토콜이라는 제안을 내놓았습니다. 이 제안은 빠르게 대규모 논의를 불러일으켰고, 마스닉의 자유발언의 기술적 방법은 그 대표적인 논의 중 하나이다. 표현의 자유와 기술이 프로토콜, 플랫폼, 해당 시스템을 어떻게 나누는지에 대한 논의를 다시 살펴보겠습니다.

위에서 언급했듯이 소셜 미디어는 인류 문명의 척도 역할을 하며, 사용자들은 일반적으로 소셜 미디어를 더 많은 발언을 수용하고 아이디어를 향상시키는 도구라고 믿습니다. 그러나 지난 몇 년 동안 채택이 증가함에 따라 이러한 관점은 극적으로 바뀌었습니다. 많은 사용자는 소셜 미디어가 트롤링, 편협함, 증오의 오물이 되었다고 믿게 되었습니다. 급속 발효의 문제점은 다음과 같습니다.

• 플랫폼 검열 정책이 점점 더 공격적으로 변하고 있으며, 특정 견해가 체계적으로 억압되고 있습니다.

• 플랫폼은 사용자의 개인 데이터를 수집하며 사용자는 그 목적을 알 수 없습니다.

• 플랫폼이 허위 선전에 사용됩니다.

• 플랫폼이 정당 경쟁을 위해 사용되거나 정당이 대상으로 삼는 경우

• 외국의 지방선거 조작 혐의로 기소된 플랫폼 등

음성 콘텐츠와 관련된 이러한 문제를 해결하기 위해 다음을 포함하여 많은 솔루션 아이디어가 제안되었습니다.

• 대규모로 콘텐츠 조정 팀을 구축하세요. Facebook, YouTube, X와 같은 회사는 수천 명의 직원을 채용하는 것에 대해 논의했습니다.

• 인공 지능 기술을 활용하여 논란이 되는 콘텐츠를 프로세스 초기에 탐지합니다.

• 적어도 특정 규모의 플랫폼에 대해서는 절제가 전혀 없어야 합니다. 그래야 공공 광장 등의 일부로 간주됩니다.

그러나 이러한 방법은 좋은 결과를 가져오지 못했기 때문에 프로토콜을 사용하여 플랫폼을 대체하는 아이디어가 제안되었습니다. 많은 사람들이 프로토콜화를 새로운 기술 패러다임으로 오해하고 있지만, 실제로는 인터넷 초기에 존재했던 개발 개념이다. 초기 인터넷은 다양한 프로토콜에서 시작되었습니다. 이메일은 SMTP를 사용했고, 채팅은 IRC를 통해 이루어졌으며, 유즈넷은 NNTP를 사용하여 분산 토론 시스템 역할을 했으며, World Wide Web 자체에는 HTTP(Hypertext Transfer Protocol)라는 자체 프로토콜이 있었습니다.

그러나 오랜 시간이 지나면서 새로운 프로토콜의 수는 점점 줄어들고 민간 기업에 의해 제어 및 운영되는 프로토콜이 많아졌습니다. 이는 새로운 기능을 출시하고 버그를 수정하는 것이 더 효율적일 뿐만 아니라 사용자를 늘리고 비즈니스를 변화시키세요. 즉, 이 프로토콜은 다양한 과두제 플랫폼에서 깊이 사용되고 있으며 인터페이스를 제공하는 대신 사용자를 가두는 벽을 구축했습니다.

프로토콜화로 돌아가는 것은 규제 연설 내용을 소수의 과두 플랫폼에 맡기는 것보다 광범위한 경쟁에 참여하는 것이 좋습니다. 누구나 정보 흐름을 설계하고 필터링하며 가장 효과적이고 인기 있는 솔루션을 돋보이게 만들 수 있습니다. 획일적인 검열에 의존하는 대신 사용자는 누군가를 완전히 침묵시키거나 플랫폼 자체에서 누가 발언할 수 있는지 결정하도록 할 필요 없이 자신의 발언 수용 수준을 결정할 수 있습니다. 프로토콜화에는 다음과 같은 다른 장점도 있습니다.

• 경쟁이 혁신을 주도하고 예상치 못한 새로운 기능

• 사용자는 개인 데이터를 더 잘 제어할 수 있습니다.

• 사용자 데이터 수익 창출을 넘어선 새로운 비즈니스 모델(기존 광고 모델)

감독·검토 외에 상용화 문제도 협약이 해결하기 어려운 문제다. Reddit과 Usenet의 두 제품을 비교하고 프로토콜의 상용화 딜레마를 보여주는 사례가 있습니다.

• Reddit과 Usenet은 개념이 유사하며 둘 다 특정 주제를 중심으로 구성된 집단 포럼입니다. 다양한 그룹을 Reddit에서는 하위 레딧, Usenet에서는 뉴스 그룹이라고 합니다.

• 차이점은 Reddit은 대규모 공개 회사이고 Usenet은 개방형 프로토콜이라는 것입니다. 유즈넷에 액세스하려면 사용자는 유즈넷 서버에 액세스할 수 있는 콘텐츠 리더 클라이언트(여러 옵션 있음)가 필요합니다. 초기에는 유즈넷용 초기 웹 포트 중 하나를 개발한 Deja News가 이 분야를 주도했으며 나중에 검색 엔진을 포함한 다양한 추가 기능을 추가했습니다. Usent 서버를 운영하는 것은 결코 수익성이 높지 않았고 Deja News는 살아남을 수 있는 비즈니스 모델을 찾지 못했고 결국 Google에 인수되었습니다.

• 유즈넷의 또 다른 주요 단점은 특히 대규모 반복의 경우 유연성이 매우 낮다는 것입니다. 분산된 프로토콜 세트이기 때문에 프로토콜에 대한 모든 변경 사항은 모든 당사자의 동의를 받아야 하며 작은 변경이라도 많은 작업이 필요한 경우가 많습니다. 새로운 콘텐츠 그룹을 설정하는 것은 상당히 복잡한 과정입니다. 이에 비해 중앙 집중식 Reddit은 이 문제를 발견하지 못하며 강력한 제품 팀은 모든 문제를 매우 효율적으로 해결할 수 있습니다.

플랫폼 제품의 상용화 문제는 완전히 다른 각도에서, 즉 광고 의존성에 있습니다. Jacky Dorsey는 인터뷰에서 X의 어려움의 가장 큰 원인 중 하나가 중앙 집중식 광고에 의존하는 비즈니스 모델이라고 지적했습니다.

애초에 가장 핵심적이고 최악의 죄는 광고 모델을 선택한 것이라고 생각합니다. 비즈니스 모델이 필요했습니다. 페이스북의 모델이 정말 좋다고 보고 광고 프로그램을 구상해서 운영했습니다. IPO 후 1년, 우리는 성장 감소를 보고 있으며 그 이유는 PG나 Unilever와 같은 브랜드가 플랫폼에서 일어나는 일을 좋아하지 않고 수익의 20%를 빼앗겠다고 위협하는 경우 전적으로 이에 의존하기 때문입니다. 당신이 입장을 취하고 그들이 예산을 취소한다면 주식 시장은 이것을 보게 될 것이고 주가는 70달러에서 30달러로 떨어질 것입니다. 그것이 당신이 풀어야 할 전체 퍼즐입니다.”

Jack은 또한 이 문제를 반성하면서 명확한 방향을 지적했습니다.

우리는 다른 수익 라인을 만들 것입니다. 우리는 상거래에 더 집중할 것입니다. 우리는 지불에 더 집중할 것입니다. 우리는 그들이 지금 하려는 모든 것에 집중할 것입니다. 이전에 우리가 하고 있던 이 모든 일들. 하지만 개인 회사에서는 광고 사업을 중단하고 상업 사업만 할 수 있기 때문에 더 빨리 할 것입니다. 분류된 광고와 유사한 작은 광고만 하는 것이 X와 같은 사이트에 좋은 생각이라고 생각합니다. . 특별한 사업이다.

Elon Musk는 훌륭한 개혁가이며 그의 의지는 Jack Dorsey와 일치합니다. X를 인수한 후 Elon은 비즈니스 모델에 도전했고 더 이상 광고주를 맹목적으로 기쁘게 하지 않습니다(그가 Disney CEO Bob Iger에게 한 말을 기억하십니까? Disney는 X 플랫폼에 대한 반유대주의 발언을 걱정하고 X가 강력한 조치를 취하지 않으면 위협을 가했기 때문입니다) , 위에서 광고를 제거하는 것이 필요합니다), 구독 사업을 본격적으로 추진하면서. 수익

프로토콜과 플랫폼의 차이는 실제로 두 시스템 간의 대결이라는 것을 알 수 있습니다. 사회학적 관점에서 보면 이를 엘리트주의 대 기술주의라고 부를 수 있습니다. 엘리트주의의 반대는 포퓰리즘이지만, 기술의 진화는 포퓰리즘적 관점에서 엘리트주의에 대한 더 나은 대응이다.

소셜 미디어용 3단 로켓과 KSF

제품 컨셉과 더불어 3단 로켓 이론과 KSF의 관점에서 블루스카이의 기회를 살펴보자. 우리는 소셜 미디어의 3단계 로켓이 필수 요소, 추진 요소, 결정 요소라고 믿습니다. 로켓의 각 단계는 2~4개의 핵심 KSF에 해당합니다.

구체적으로 필요한 요소 중 두 가지 KSF는 다음과 같습니다.

a. 지속적인 자금 조달:

• 규모 효과가 형성되기 전 소셜미디어는 수익화 능력이 약하지만, 개발, 운영, 사용자 성장을 유지하기 위해서는 지속적인 자금이 필요합니다. 따라서 소셜미디어는 자본 집약적인 사업입니다. X는 IPO 전 총 자금 10억 달러 이상, IPO를 통해 18억 달러 이상을 조달했으며, Meta는 IPO 전 총 자금 15억 달러 이상, IPO를 통해 160억 달러 이상을 조달했습니다.

• 블루스카이는 완전 개방형 프로토콜에서 법인이 있는 회사(원래는 자금에만 의존할 수 있음)로 전환한 후 적극적으로 주식 자금 조달을 실시하고 있으며 좋은 결과를 얻었지만 여전히 많은 양의 자본 투입을 계속 받아야 합니다. 그래서 팀의 자금 조달 능력이 매우 중요합니다. X, Meta와 같은 회사와 달리 Bluesky는 토큰을 통한 사모 자금 조달과 TGE를 통한 공공 자금 조달을 통해 자본에 접근할 수도 있습니다. 주식/토큰이라는 두 가지 자금 조달 채널이 잘 작동한다면 Bluesky는 빠르게 재정적 이점을 확보할 것으로 예상됩니다.

b. 성장 플라이휠:

• 이는 효과적인 방법을 통해 지속적으로 고객을 확보하고 자금 사용의 효율성을 지속적으로 향상시키는 것입니다. 전통적인 소셜 미디어의 일반적인 방법에는 풍부한 고객 확보 채널과 안정적인 비용의 장점이 있는 직접 구매, 고품질 콘텐츠를 통해 콘텐츠 생태계를 구축하여 수직 사용자를 유치하고 점차적으로 순환을 벗어나는 장점이 있습니다. 저렴한 비용과 수직 그룹에 빠르게 침투할 수 있는 능력. 제휴 및 기타 핵분열 모델과 같은 보상 메커니즘을 통해 고객을 확보하는 데 적합합니다. 빠른 핵분열 속도와 높은 효율성이 장점입니다.

• 블루스카이는 이미 연예인/KOL+ 콘텐츠를 통해 고객을 확보할 수 있는 메커니즘을 초기에 구축해 좋은 성과를 거뒀다. 더 큰 상상력은 출시 후 포인트/토큰 시스템을 통해 고객을 확보하는 데 있습니다. 이는 Web3 기본 방식이며 수많은 프로토콜에서 그 효과가 입증되었지만 실제 사용자와 인센티브 중심 사용자를 구별하는 데 어려움이 있습니다. 동시에 나쁜 코인이 좋은 코인을 몰아내는 전체 사용자 네트워크에 대한 인센티브 중심 사용자의 영향을 피하십시오.

상승요인 중 4개 KSF는 다음과 같다.

A. 제품 기능:

• 예를 들어, 포토월은 인스타그램에 있고, 파괴적인 기능은 스냅챗에 있습니다. 사용자가 채택하는 정말 혁신적인 기능은 소셜 제품을 돋보이게 하고, 심지어는 막을 수 없는 트렌드를 주도하여 주류로 만들 것입니다. 사용자는 항상 새로운 기능에 대해 높은 수준의 열정과 기대를 갖고 있으며, 이는 개발자가 돌파해야 할 가장 좋아하는 점 중 하나이기도 합니다.

• Bluesky는 이미 사용자 정의 피드, 커뮤니티 중심 중재 등을 포함하여 이와 관련하여 명확한 기반을 갖추고 있습니다. 기본 프로토콜인 AT 프로토콜은 개발자가 공동으로 만드는 제품 생태계를 점차 구축하고 있으며 수십 가지 제품이 있습니다. 그건 시작에 불과합니다. 토큰 이코노미가 가져온 기능 혁신도 흥미롭고, 탈중앙화 개발자들이 가장 잘하는 분야 중 하나이기도 합니다.

b. 콘텐츠 생태:

• 콘텐츠에 대한 사용자의 다양한 요구는 텍스트 + 사진/비디오-X, 사진-Instagram, 비디오-TikTok 및 NSFW-Onlyfans, 설명할 수 없음과 같은 좀 더 특별한 콘텐츠와 같은 다양한 부문에서 거대 소셜 미디어를 지원했습니다. 콘텐츠 - 딥 웹/다크 웹. 단일 소셜 미디어는 일반적으로 콘텐츠 형식 간에 명확한 구분이 있습니다.

• Bluesky의 콘텐츠 형태는 기존의 Bluesky와 크게 다르지 않습니다. 이러한 변화는 콘텐츠 형식의 경계를 뛰어넘어 멀티 콘텐츠형 플랫폼으로 만들 수 있는 잠재력을 갖고 있습니다. AT 프로토콜 개발자들은 또한 비디오 및 라이브 콘텐츠를 기반으로 새로운 제품을 개발하고 있습니다.

C. 기술 업그레이드:

• 기술 업그레이드의 일부는 콘텐츠와 관련이 있습니다. 예를 들어, 5G 네트워크는 비디오 콘텐츠를 대중화하고 Omegle과 같은 온라인 스트리밍 데이트 플랫폼을 탄생시켰습니다. 예를 들어, 추천 알고리즘이 현재 정보 배포를 지배하고 있습니다. 패턴을 만들어 사용자를 점점 더 중독되게 만듭니다(좋은 것은 아닙니다). Web3도 일종의 기술 업그레이드이며 SocialFi는 점차 잠재력이 높은 세그먼트 트랙이 되었습니다.

• Bluesky의 기술 탐구 방향은 매우 명확합니다. 즉, 프로토콜 기반 및 분산형 기술 패러다임과 무허가형 및 프로그래밍 가능 개발 개념이 세 번째 부분에서 확장됩니다.

d. 상업용 플라이휠:

• 소셜미디어의 상용화 경로는 먼저 돈을 잃고 나중에 이익을 얻는 것으로 요약될 수 있다. 사용자 네트워크는 집중적인 자금에 의존하며 수익 모델은 거대한 사용자 네트워크를 기반으로 구축됩니다. 소셜 미디어에 사용자가 많을 때 일반적인 수익 창출 방법은 광고, 구독, 부가가치 서비스(라이브 스트리밍 보상 등), 전자상거래 등 상업화의 핵심은 자본 효율성을 점진적으로 향상시키고 자본 효율성을 부정적에서 긍정적으로 점진적으로 전환하여 전반적인 수익성을 달성하는 것입니다.

• Bluesky는 상업적인 수준에서 많은 상상력을 가지고 있습니다. 여기에는 플랫폼 및 광고주에 대한 역판매와 같은 사용자 데이터 소유권을 기반으로 하는 전통적인 광고 모델과 거래에 도전하는 맞춤형 피드 기반의 광고 모델과 프로토콜이 네트워크 가치를 포착하는 것과 같은 비즈니스 모델이 포함됩니다. , 플랫폼 내에서 토큰을 결제 통화로 사용합니다. 비즈니스 모델 혁신은 블루스카이의 가장 큰 상상력이 될 것입니다.

결정적인 요소 중 4가지 KSF는 다음과 같습니다.

a. 콘텐츠 양식 마이그레이션:

• 소셜 미디어의 콘텐츠 형태 이동 과정은 매우 명확합니다. 즉, 텍스트-사진-비디오-실시간 온라인 콘텐츠(예: 라이브 방송 및 온라인 비디오 매칭 채팅)입니다.

• 다음 주요 콘텐츠 형식은 아직 결정되지 않았으며 아마도 혼합 현실일 수 있으며 Bluesky가 당분간 콘텐츠 형식의 업그레이드를 주도하지 않을 것이라고 믿습니다.

b. 사용자 세대 간 마이그레이션:

• 일부 사용자는 고령화되고 일부는 성장하고 있습니다. 이러한 세대 간 사용자 흐름은 새로운 소셜 미디어 제품에 큰 기회를 제공합니다. Facebook의 사용자 유출이 좋은 예입니다. 이것이 Meta가 Facebook 외부에서 존재감을 유지해야 하는 이유입니다. 사용자를 유지하기 위해. 매년 전 세계적으로 1억 명이 넘는 사람들이 Z세대가 되며, Z세대 사용자를 대상으로 하는 제품은 개발자에게 가장 중요한 기회 중 하나입니다.

• Bluesky는 젊은 사람들에게 장난감이 될 수 있습니다. 개발자이든 사용자이든 젊은 그룹은 분산화 및 토큰 경제와 같은 새로운 것을 더 많이 받아들일 뿐만 아니라 표현의 자유 및 소유권과 같은 가치 제안에 더 관심이 있기 때문입니다. 결단력 있고 이념적 문제에 매우 민감하며 강한 반항 정신을 가진 블루스카이와 완벽하게 어울립니다.

c. 지리적 차익거래:

• 타임머신 이론은 계속 작동하고 있습니다. X의 Weibo, Facebook의 VK, Douyin의 TikTok 등이 모두 좋은 예입니다.

• X와 같은 제품의 보급률이 낮은 지역을 찾을 수 있다면 Bluesky에 대한 지역 차익거래 기회도 있습니다.

d. X 인자:

• 유명인 창업가, 지정학, 이념 갈등, 각종 블랙스완 사건 등을 포함한다. 의 영향

• X 요소는 예측할 수 없지만 Bluesky 팀은 이를 활용하는 능력을 입증했습니다. 브라질에서 X가 금지된 기간 동안 Bluesky는 브라질 X 사용자의 10%를 마이그레이션했으며 이는 의심할 여지 없이 성공적인 저격수였습니다.

사용자와 개발자를 위한 요청

두 시스템의 대결과 KSF에 대한 분석은 사용자 측과 개발자 측에서 어떤 혁신이 필요한가?라는 질문에 우리의 관심을 집중시킵니다. 여기서는 어떤 유형의 기회가 만들어지나요? Bluesky는 이를 어떻게 수행합니까?

메조 관점에서 우리가 추출할 수 있는 세 가지 키워드는 새로운 시대, 새로운 군중, 새로운 기술이다. 미시적인 관점에서 좀 더 구체적인 문제점을 추출할 수 있습니다.

Bluesky는 이러한 문제점에 대한 완전한 솔루션 세트를 제공합니다.

3. 고래의 뱃속 - 블루스카이의 시도

블루스카이에서 애트머스피어까지

Bluesky는 공개 서한에서 출시 이후 경험한 세 가지 단계를 소개했습니다.

처음에 Jack Doresy는 분산형 소셜 미디어를 위한 개방형 프로토콜 개발에 자금을 지원하겠다는 X의 의도를 알리는 선언문을 발표했고, 그 결과 형성된 채팅방에 12명 이상의 개발자가 모여서 무엇을 해야 할지 논의했습니다. 방에 있던 원래 QA에서 Jack은 다음과 같이 썼습니다.
가장 큰 장기 목표는 공개 대화를 위한 지속적이고 개방적인 프로토콜을 구축하는 것입니다. 어느 한 조직의 소유가 아니라 가능한 많은 조직이 기여합니다. 인터넷에서 탄생하고 개발된 것과 동일한 방식을 따릅니다. 원칙.

이후 Bluesky는 첫 번째 기부를 완료하고 커뮤니티를 구축했으며 점차적으로 Bluesky PBLLC라는 회사로 변모하여 현재까지 법인체로 운영되고 있습니다. Jack Dorsey의 개회 연설에서는 Bluesky Portal(제품)과 AT Protocol(프로토콜)의 두 부분으로 나눌 수 있는 Bluesky의 전체 로드맵 방향을 지적했습니다.

Bluesky는 전체 AT 프로토콜의 첫 번째 포털 제품으로 이해될 수 있습니다. 이는 팀 자체에서 개발된 X의 무허가 버전과 같지만 X에 비해 많은 새로운 기능을 가지고 있습니다(아래 참조). Bluesky는 벤치마크 제품일 뿐만 아니라 전체 생태계에 대한 초기 사용자 풀을 축적하는 기능도 가지고 있습니다. Bluesky는 1년 넘게 운영되어 왔으며 사용자 수가 1,200만 명을 넘어 역사상 가장 빠르게 성장하는 소셜 미디어 중 하나가 되었습니다.

AT 프로토콜은 Bluesky 아래의 프로토콜 계층입니다. 팀은 AT 프로토콜을 공개 대화를 위한 프로토콜과 소셜 애플리케이션 구축을 위한 오픈 소스 프레임워크로 정의합니다. 이는 사람들이 구축 방법과 개발 중인 내용에 대해 투명성을 가질 수 있음을 의미합니다. 이는 소셜 애플리케이션에 대한 사용자 신원, 관심사 및 데이터에 대한 표준 형식을 생성하여 애플리케이션이 상호 운용되고 사용자가 애플리케이션 간에 자유롭게 이동할 수 있도록 합니다. 계정 이동성을 갖춘 연합 네트워크입니다.

비유를 들어 설명해 보겠습니다. 사용자가 소셜 플랫폼에서 계정을 만들 때마다 이는 새로운 도시로 이동하는 것과 같습니다. 사용자는 자신이 만든 가구로 집을 채우는 등 친구를 사귀고 게시물을 작성합니다. 하지만 중앙 집중식 소셜 플랫폼에서는 사용자가 떠나면 친구와 연락도 없이 모두 떠나는 것과 같습니다. 마치 아무것도 가져가지 않고 집을 떠나는 것과 같습니다. 중앙화된 사이트를 떠나 처음부터 시작하는 것은 매우 어렵습니다. AT 프로토콜은 본질적으로 사람들이 도시 간 이동을 허용합니다. 신원 및 데이터에 대한 표준 형식을 만드는 것은 사람들에게 여권, 휴대폰 및 재산권을 부여하는 것과 같습니다. 사용자가 원래 이사한 도시가 마음에 들지 않으면 모든 소지품(데이터)을 가지고 이동하여 이동할 수 있습니다. 친구들은 계속해서 같은 이름과 번호(신원 및 다음 그래프)를 사용하여 그들을 찾고 연락을 유지할 수 있습니다.

Bluesky 팀의 설명에 따르면 AT 프로토콜의 핵심 사항은 다음과 같습니다.

AT 프로토콜 생태계는 개발자들의 관심을 빠르게 끌고 있습니다. 공식 통계에 따르면 70개 이상의 프로젝트가 Github에 콘텐츠를 제출했습니다: 프로젝트 목록

Bluesky 자체를 기반으로 개발된 커뮤니티 프로젝트와 구성 요소가 100개가 넘습니다. Bluesky 공식 쇼케이스 칼럼에서는 클라이언트, 사용자 정의 피드, 소셜 도구, 봇 및 기타 기능을 포함하여 Bluesky API를 사용하여 개발된 프로젝트 및 구성 요소도 볼 수 있습니다.

Deck.blue를 예로 들어 보겠습니다. 이는 Bluesky 브라질 커뮤니티에서 개발한 일반적인 타사 클라이언트입니다. Bluesky 사용자는 도메인 이름과 비밀번호를 사용하여 직접 로그인하여 다양한 UI 디자인과 세부 기능을 경험할 수 있습니다. Bluesky용 타사 TweetDeck , 열, 다중 계정, 예약 및 인라인 번역 기능”. 제품 출시 후, Deck.blue는 Bluesky의 사용자 네트워크 덕분에 빠르게 사용자를 축적했습니다.

Bluefeed는 사용자가 다양한 피드를 쉽게 검색하고 찾아볼 수 있도록 도와주는 피드 검색 및 추천 도구로, 이는 매우 편리합니다.

제품특징

Bluesky와 AT Protocol은 소셜 미디어 제품의 문제점 요약을 결합하여 다음과 같은 네 가지 주요 제품 기능을 갖춘 완벽한 솔루션을 제공합니다.

첫 번째는 커뮤니티 중심 리뷰 서비스입니다. 중앙 집중식 검토 정책의 단점은 Bluesky의 검토 모델에 대해 완전히 설명되었습니다.

• 사용자는 자신이 승인한 중재자에게 중재를 위임할 수 있습니다.

• 무례한 게시물 숨기기, 스크린샷 숨기기, 스포일러 숨기기, 거미가 포함된 모든 이미지 숨기기 등 조정에 대한 사용자 기본 설정을 사용자 지정할 수 있으며 더 많은 사용자 지정 옵션이 추가됩니다.

• 다양한 중재자를 구성할 수 있으며 겹쳐서 사용할 수 있습니다.

• Bluesky의 커뮤니티 중심 검토 모델은 외부 상호 운용성을 갖추고 있으며 AT 프로토콜 생태계의 다른 응용 프로그램에서 호출할 수 있습니다.

현재 100개 이상의 중재 서비스가 실행되고 있습니다.

둘째, 사용자 맞춤형 정보흐름이다. 플랫폼의 정보 흐름은 다양한 큐레이터에 의해 설정되며, 각 큐레이터가 설정한 피드에는 고유한 알고리즘이 있습니다.

• 특정 분야의 전문가 및 작성자로부터 수집한 정보, 지난 24시간 동안 가장 인기 있는 게시물을 자동으로 크롤링하는 등 일부 알고리즘은 비교적 표준적입니다.

• 자주 게시하지 않는 블로거로부터 콘텐츠를 수집하는 등 이상한 알고리즘도 있습니다.

다양한 큐레이터가 구축한 피드 스트림은 사용자가 자신만의 알고리즘 중립적 콘텐츠를 선택하고 구성하는 알고리즘 시장을 형성합니다. 데이터 검증 후 이러한 맞춤형 정보 흐름을 통해 사용자 유지율을 최대 2배까지 높일 수 있습니다. 향후 블루스카이가 토큰 이코노미를 런칭한다면, 뛰어난 큐레이션 능력을 갖춘 큐레이터가 주요 인센티브 중 하나가 되어 맞춤형 피드의 활용도가 더욱 높아질 가능성이 크다.

세 번째는 사용자에게 완전히 귀속되는 신원 및 데이터 소유권입니다. 구체적으로:

• 사용자의 신원과 콘텐츠는 전적으로 사용자의 소유입니다.

• 사용자 정의된 핸들은 애플리케이션 간에 마이그레이션할 수 있는 사용자의 ID를 나타냅니다.

• 사용자 데이터는 마이그레이션 가능한 데이터베이스에 저장됩니다.

사용자 신원 및 데이터 소유권은 기술적으로 검열에 강하고 규제에 강할 뿐만 아니라 사용자에게 개인 신원 및 데이터 자산으로 수익을 창출할 수 있는 가능성을 제공합니다. 이 비즈니스 모델은 오랫동안 제안되어 왔으며, 기술의 발전에 따라 점차 가능해지고 있습니다.

네 번째는 폐쇄형 생태학, 콜드 스타트 딜레마, 시작의 어려움 등의 문제를 해결하는 프로토콜 기반 개발 플랫폼입니다. 소셜 미디어 플랫폼의 문제는 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 사용자는 갇혀 있고 개발자는 잠겨 있습니다. X의 제3자 클라이언트를 예로 들어보겠습니다. 예전에는 X의 API를 기반으로 제3자 클라이언트를 개발하는 우수한 개발자가 많았습니다. 이들 클라이언트는 혁신적인 기능, 더 아름다운 UI, 더 나은 사용자 경험(예: 광고 없음)으로 많은 사용자를 X와 Weibo로 데려왔습니다. 그러나 결국 X와 Weibo는 API를 종료하기로 결정했습니다. 타사를 떠났습니다. 클라이언트 개발자는 막대한 손실을 입었습니다.

Bluesky의 AT 프로토콜은 완전한 무허가 개발을 옹호합니다. 개발자는 프로토콜의 모든 리소스를 마음대로 조정하고 다양한 기능을 가진 제품을 개발하며 ATmosphere(AT 프로토콜 생태계)의 구성원이 될 수 있습니다.

• AT 프로토콜(Bluesky 포함)의 사용자 네트워크는 공유되며 개발자는 시간이 많이 걸리고 힘들고 비용이 많이 드는 콜드 스타트를 수행할 필요가 없습니다.

• 일반적으로 사용되는 기능은 추상화되고 완전한 툴킷으로 캡슐화되므로 개발자는 쉽게 구성 가능한 호출을 수행할 수 있습니다.

• 개발자는 단일 플랫폼을 기반으로 컴포저블 개발을 수행하고, 풍부한 플러그인을 추가하고, 토큰 지원을 추가할 수도 있습니다.

Bluesky는 사용자 @davis.social과 협력하여 Bluesky를 특별하게 만드는 요소를 설명하는 만화를 만들었습니다.

블루스카이 외에도 파캐스터(Farcaster), 렌즈(Lens), 노스트(Nostr) 등 프로토콜 기반 소셜 제품들이 시도되고 있는데 모두 독특한 컨셉을 갖고 있다.

• Farcaster는 2020년 Coinbase 경영진에 의해 설립되었으며 현재 Paradigm, A16Z 등의 투자를 통해 10억 달러 이상의 가치를 지닌 회사입니다. Farcaster는 사용자 데이터 소유권을 보장하면서 성능을 최대한 향상시키기 위해 온체인/오프체인 문제에 대한 균형 잡힌 솔루션을 선택했습니다. Farcaster는 2024년 2월 주력 애플리케이션인 Warpcast를 출시했으며, 이는 Web3 degen 사용자들의 환영과 찬사를 받았습니다. 후속 Frames 개발 프레임워크 역시 많은 개발자의 관심을 끌었습니다. 동시에 생태학적 밈 화폐인 $DEGEN의 성공으로 많은 사용자가 Warpcast로 유입되었습니다.

• Lens는 AAVE 창립자들이 2022년에 설립했으며 현재 IDEO, Variant 등의 투자를 통해 5억 달러 이상의 가치를 지닌 회사입니다. Lens는 기술 아키텍처가 고도로 모듈화되어 있으며 개발자 친화적입니다. 또한 NFT를 핵심으로 하는 소셜 요소 자산화 개념을 처음으로 제안했으며, 개방형 액션 개발 프레임워크도 더욱 개인화된 기능 구현을 지원합니다. Lens 생태계는 현재 Phaver, Hey, Orbs 등에서 사용됩니다.

• Nostr은 2018년에 설립되었으며 Jack Dorsey로부터 자금도 지원 받았습니다. Farcaster 및 Lens와 달리 Nostr은 토큰 경제를 지원하지 않으며 토큰 출시 계획도 없습니다. 클라이언트와 릴레이로 구성된 미니멀한 P2P 메시징 시스템입니다. Nostr에는 단순성, 중립성 및 견고성이라는 독특한 기능이 있습니다. 사용자는 자신의 릴레이를 실행할 수 있습니다. 2023년 2월 생태학적 애플리케이션인 Damus가 출시되어 열풍을 일으켰고, 많은 암호화폐 사용자들이 처음으로 이를 경험했습니다.

이러한 프로토콜 이전에는 2016년 Steemit을 시작으로 탈중앙화 소셜 네트워킹을 믿는 사람들이 적극적인 시도를 하기 시작했습니다. 이들 제품과 프로토콜은 기술 아키텍처, 토큰 이코노미, 개발자 도입 등 다양한 측면에서 8년 이상 탐구되었으며, 우여곡절을 겪으면서 인상적인 결과를 얻었습니다. 그러나 여전히 사용자 확보 및 사용자 네트워크 구축에 어려움을 겪고 있으며 일일 활성 사용자 수가 100,000명을 넘지 못했습니다. 그러나 이것은 시작에 불과합니다. 분산형 소셜 제품이 다양한 경로를 탐색하고 궁극적으로 사용자의 호감을 얻을 것으로 기대합니다.

단계별 결과

Bluesky의 데이터는 놀랍습니다. 이것은 높은 점수를 받은 답안지입니다.

• 사용자 데이터 측면에서 Bluesky의 사용자는 2023년 4월에 30,000명에 불과했습니다. 2024년 10월에는 사용자 수가 1,200만 명을 넘어섰고, 월간 성장률은 38%에 달해 주요 소셜 미디어 거대 기업의 결과를 거의 복제했습니다. 빠른 성장 곡선. 월간 활성 사용자 수와 일일 활성 사용자 수도 각각 350만 명과 200만 명을 넘어섰고, DAU/MAU 비율도 45%를 넘어서며 상당히 활발한 사용자 생태계를 반영하고 있다.

• 사용자 행동 측면에서 보면 다이빙 사용자 중 DAU 비율이 점차 감소하고 게시자 비율이 점차 다이빙 사용자의 절반에 가까워져 총 1,200만 명의 사용자가 총 4억 4천만 개의 게시물과 17억 2천만 개의 좋아요를 기록했습니다. ; 사용자의 33%가 일주일에 5일 이상 로그인하며 사용자 행동 데이터는 양호합니다.

• 사용자 분포를 보면 미국 사용자가 31% 이상, 브라질 사용자가 25% 이상, 스페인 사용자가 약 8%, 캐나다 사용자가 약 4.5%, 영국 사용자가 약 3.6%를 차지하며, 이는 모두 현재는 20개국 이상의 사용자가 Bluesky를 사용하고 있습니다.

• 콘텐츠 및 개발자 측면에서 Bluesky는 Skyfeeds, Deck.blue, Whitewind, Bluecast 및 Fresky.tv 등을 포함하여 50,000개 이상의 사용자 정의 피드, 100개 이상의 중재 서비스 및 40개 이상의 다양한 유형의 클라이언트를 제작했습니다. 사용자와 개발자가 생태계를 적극적으로 구축하고 있습니다.

• Bluesky가 달성한 수치는 명확한 GTM 전략 덕분에 올바른 초기 단계 성장 플라이휠을 찾았다는 것을 어느 정도 증명합니다. Bluesky는 Reddit 및 Discord와 유사한 전략을 채택하여 유명인/KOL을 활용하여 다양한 틈새 주제의 고품질 사용자를 유치하고 이들을 콘텐츠의 주요 기여자로 사용하여 플랫폼을 위한 초기 고품질 콘텐츠 생태계를 구축합니다. 우리는 이미 네트워크를 통해 엄청난 양의 정보 흐름과 엄청난 양의 콘텐츠가 흐르고 있습니다. 종종 기술적이고 암호화폐에 초점을 맞춘 청중을 수용하는 많은 분산형 소셜 또는 암호화폐 플랫폼과 달리 우리는 다양한 분야에 걸쳐 번성하는 커뮤니티를 보유하고 있습니다. 예를 들어 지난 2년 동안 Bluesky의 인기작인 치이카와(chiikawa)의 작가가 플랫폼을 소개하고 이에 대한 만화를 업데이트하여 빠르게 가장 많은 팬을 보유한 계정 중 하나가 되었습니다. 일본에서는 한국의 BTS도 마찬가지다. Bluesky는 혼란스러운 에너지로 가득 찬 많은 장난과 밈(X 초기와 매우 유사)과 같이 플랫폼의 콘텐츠가 덜 심각하도록 허용하지만 KOL과 활성 사용자의 품질은 보장되어야 합니다. 플랫폼은 초기 단계에서 효과적으로 성장할 수 있습니다.

Bluesky 팀은 예상치 못한 기회를 포착하는 데도 매우 능숙합니다. 2024년 8월 30일, 브라질 연방 대법원은 X가 브라질 법률을 위반하는 것으로 간주되는 콘텐츠를 반복적으로 삭제하지 않고 진행 중인 범죄 수사에 필요한 사용자 데이터 제공을 거부했기 때문에 브라질에서 X의 운영을 즉시 중단하라는 명령을 내렸습니다. Bluesky는 빠르게 이 기회를 포착했으며, 지속적인 사용자 유입으로 Bluesky는 한동안 브라질에서 가장 인기 있는 애플리케이션이 되었으며 X 플랫폼의 마이그레이션 비율은 10%에 달했습니다. 브라질 대통령 Luiz Inacio Lula da Silva도 국가에서 가장 영향력 있는 정치인 중 한 명인 Bluesky에 합류했습니다. Lula의 존재는 플랫폼의 신뢰도를 높일 뿐만 아니라 브라질 정치인과 정부 관료가 Bluesky를 사용하여 대중과 소통할 수 있음을 암시합니다.

또한 파이프라인에는 많은 새로운 운영 방법이 있습니다. 우리는 흥미진진한 양방향 임베디드 게임 플랫폼과 사용자가 특히 선거와 같은 이벤트 중에 서로 우호적인 예측을 할 수 있는 게임을 통해 참여할 수 있는 기회를 구상합니다. 우리는 실제로 꽤 많은 플라이휠을 밀고 있는 중이에요.”

Bluesky의 데이터는 500,000~600,000명과 같은 거대 소셜 미디어 데이터와는 거리가 멀지만, 가장 높은 프로토콜화 수준을 갖춘 Nostr은 약 30,000명의 주간 활성 사용자를 보유하고 있으며 이는 여전히 1위입니다. 성장 초기 단계.

Blueskys는 데이터 지표가 중앙 집중식 소셜에 가장 가까운 분산형 소셜 프로젝트임을 알 수 있습니다. Bluesky는 또한 벤치마크가 Web3 소셜이 아니라 X 및 Instagram Treads와 같은 제품을 벤치마크로 삼는다는 점을 매우 분명히 밝혔습니다. 차세대 글로벌 대중 소셜미디어로 거듭나겠습니다.

신화학자 조셉 캠벨의 천의 얼굴을 가진 영웅에서 저자는 영웅이 어떻게 영웅이 되는가라는 질문을 던집니다. 캠벨은 전 세계의 모든 신화 이야기를 다듬고 요약한 뒤, 주인공이 영웅이 되기까지 겪는 영웅 여정의 전 과정을 처음부터 끝까지 정리했다.

그 중에 고래의 뱃속이라는 링크가 있습니다. 고래의 배는 불확실성으로 가득 찬 어두운 공간과 내면적 변화의 문턱을 상징합니다. 주인공은 이전의 고난을 겪은 후 우연히 고래 뱃속으로 들어가게 되는데, 이 어두운 지대에서 그는 자신의 두려움과 불안에 맞서야 하고, 내면의 힘을 키워야 하며, 또한 끊임없이 반성하고 반성해야 한다. 절대적인 외로움의 상태. 여행의 목표를 강화하고 앞으로의 모험을 준비하세요. 결국 영웅은 환생에 가까운 변신을 완성해 고래 뱃속에서 나와 더욱 결단력 있는 전사로 거듭난다.

Bluesky는 수많은 고난과 변화를 겪었으며 가치 확립, 인력 반복, 기업 운영, 프로토콜 구축 및 제품 콜드 스타트 등 많은 놀라운 이정표를 달성했습니다. 앞으로 더 큰 어려움이 있겠지만, 블루스카이는 고래 뱃속에서 재탄생을 마쳤습니다.

4. 항상 젊은 사람이 있다

훌륭한 가치 제안을 가진 젊은 팀

출처를 알 수 없는 유명한 인터넷 밈이 있습니다. 기술의 세 가지 법칙과 사회의 세 가지 법칙입니다.

소셜 미디어는 움직일 수 있는 잔치입니다. 비록 이 사회의 3가지 법칙이 여전히 젊은이들을 의심하고 조롱하지만, 우리는 항상 신세대 팀을 믿습니다. Bluesky는 Jay Graber, Rose Wang, Paul Frazee 및 Dan Holmgren의 핵심 팀이 이끌고 있습니다. 팀과 여러 차례의 대화를 통해 우리는 이 팀이 훌륭한 스타일과 가치 제안, 강력한 장기적 가치를 지닌 젊은 팀이라는 것을 느낄 수 있었습니다.

Jay는 펜실베이니아 대학교를 졸업하고 2019년부터 Bluesky의 교장으로 재직하고 있습니다. 그녀는 소프트웨어 엔지니어 및 기업가로서 다년간의 경험을 갖고 있습니다. Jay는 경력 초기부터 개인 정보 보호 및 망 중립성 운동에 중점을 둔 베테랑 디지털 권리 운동가이기도 합니다. 동시에 Jay는 암호화폐 채굴 회사와 여러 블록체인 스타트업에서 일하고 있었으며 Zcash의 퇴출에 중요한 역할을 했습니다.

Jacky Dorsey는 Bluesky를 기획할 때 적절한 담당자를 선택하기 위해 2년의 시간을 보냈고 마침내 Jay를 찾았습니다. 우리는 이 프로토콜을 구축할 사람들과 약 2년 동안 인터뷰를 했습니다. 마침내 Jay Graber를 찾았습니다. 그녀는 그렇게 보였습니다. 훌륭했고 우리는 그녀를 후원하기로 결정했습니다.” Jay는 Jacky Dorsey로부터 1,400만 달러의 자금을 모금했습니다.

제이는 폭풍의 중심에 있지만 뛰어난 회복력을 갖고 있습니다. Bluesky가 발전함에 따라 지속적인 자금 조달, 개발 및 성장이 시급해지며, 이는 Jack Dorsey가 Bluesky에서 탈퇴한 가장 중요한 이유이기도 합니다. Bluesky가 완전 개방형 프로토콜에서 법인 회사로 전환했을 때 Jacky Dorsey는 서로 다른 의견을 표명했지만 여전히 Jay에 대한 인식을 유지했습니다. 저는 Jay를 정말 존경합니다. 그녀는 살아남고 자신이 하는 일을 하기 위해 많은 압박감을 견뎌냈습니다. , 존경받아 마땅한 CEO입니다.

로즈의 경험은 사뭇 다르다. 하버드 대학을 졸업한 후 식품회사 Chirps를 창업해 6년 가까이 운영했고, 이후 AI 스타트업 포사우트에 입사해 고객 경험 관리를 담당했다. 그녀는 샌프란시스코 기업가 커뮤니티에서 만났고 저는 Jay를 만났고 오프라인 커뮤니티 구축 경험을 활용하기 위해 Bluesky에 합류하기로 결정했습니다. Rose는 현재 Bluesky에서 파트너 관리 및 사용자 성장을 이끌고 있습니다. 보기 드문 여성 기업가 파트너 중 하나로서 우리는 제이와 로즈 특유의 부드러움과 단단함을 느끼며, 이러한 팀을 지원하게 되어 영광입니다.

Bluesky는 심오한 기술적 배경, 특히 강력한 개방형 프로토콜 유전자를 보유하고 있습니다. 최고 기술 책임자(CTO) Paul Frazee는 블록체인 기업가 정신에서 5년의 경험을 갖고 있습니다. 그는 Blue Link Labs를 설립하고 Patchwork(SSB 분산 소셜 프로토콜을 사용하는 최초의 애플리케이션)와 Beaker Browser(Hypercore 분산 웹 프로토콜 웹 브라우저를 지원하는 최초의 애플리케이션)를 구축했습니다. 나중에 프로토콜 엔지니어로 Bluesky에 입사하여 최고 기술 책임자(CTO)로 승진했습니다. 프로토콜 리더인 Daniel Holmgren은 Bluesky의 창립 멤버이며 Fission에서 IPFS 개발 경험을 갖고 있습니다. Daniel은 이전에 과학 데이터 세트의 p2p 데이터 전송에 중점을 둔 Consensys 지원 스타트업을 공동 창립했습니다.

Bluesky의 기술 자문 팀은 XMPP의 발명가인 Jeremin Miller, Designing Data-Intensive Application의 저자이자 University of Cambridge의 연구원인 Martin Kleppmann을 포함하여 똑같이 강력합니다. Amir Shevat(전 X 개발 플랫폼 책임자), Dan Abramov(전 Facebook 제품 책임자) 및 Yoei Roth(신뢰 및 보안)와 같은 Experiences의 분산 프로토콜 최첨단 연구를 게시합니다.

블루스카이의 잠재력

투자 관점에서 우리는 소셜 미디어가 매우 특별한 유형의 투자 기회라고 믿습니다. 소셜 미디어는 가장 효율적인 네트워크 효과, 가장 넓은 범위, 가장 광범위한 사회적 영향력을 가지고 있습니다. 단 하나의 불꽃이 초원의 불길을 일으킬 수 있으며, 소셜 미디어는 몇 안 되는 고품질 비기술적 트렌드 투자 테마 중 하나입니다.

소셜 미디어는 혼란스러운 모델이므로 누구도 효과적인 예측을 할 수 없습니다. Bluesky의 잠재력은 다음과 같습니다.

a. 진정으로 효율적인 개발이 가능한 개방형 프로토콜 생태계입니다. 가장 효율적인 방법으로 개발자를 확장하고 개발자가 광범위하게 경쟁할 수 있도록 회사와 같은 방식으로 개방형 프로토콜을 운영하여 고품질의 혁신적인 프로젝트를 다수 생성합니다(이는 많은 Web3 기본 소셜 프로토콜이 작동하는 방식과 매우 유사합니다) .그들은 생태학적 건설 측면에서 길이 시도되었습니다)

b. 차세대 슈퍼 애플리케이션. 또한 Bluesky 자체(현재 훨씬 앞서 있음)일 수도 있고 사용자 정의 피드 및 조정 서비스와 같은 핵심 기능을 계속 반복하고 PMF를 찾아 올바른 성장 플라이휠을 얻는 ATmoshpere의 다른 애플리케이션일 수도 있습니다.

c. 새로운 비즈니스 모델:

• 첫 번째는 효과적인 인센티브 모델입니다. 초기 인터넷 프로토콜이 점진적으로 쇠퇴하는 주요 이유 중 하나는 비즈니스 모델 문제가 오랫동안 어려움을 겪었기 때문입니다. 대부분의 작업은 일반적으로 자원 봉사자들에 의해 수행되며 시간이 지남에 따라 처리되지 않으면 프로토콜이 위축될 수 있습니다.

• 두 번째는 전통적인 광고 모델, 즉 더 제한된 데이터를 기반으로 하고 의도 일치에 더 초점을 맞춘 광고 모델에 대한 도전입니다. 예를 들어 Google의 원래 광고 모델은 사용자에 대한 모든 것을 아는 것이 아니라 사용자를 이해하는 데 크게 의존했습니다. 특정 순간의 인터넷 검색. 아니면 인기 있는 광고주가 적합한 커뮤니티를 찾는 보다 전통적인 브랜드 광고의 세계로 돌아갈 수도 있습니다. 예를 들어, 카드 회사는 특정 플랫폼의 카드에 관심이 있는 소규모 커뮤니티 내에서 광고를 원합니다.

• 세 번째는 역경매와 같은 사용자 데이터 소유권에 기반한 비즈니스 모델입니다. 사용자는 데이터를 자본화하여 광고 액세스 및 거래 촉진 대가로 플랫폼, 광고주 또는 기타 사용자에게 제공합니다.

• 넷째는 토큰 이코노미에 기반한 비즈니스 모델이다. Bluesky와 AT Protocol의 토큰 시스템은 아직 설계 중이지만 두 가지를 확인할 수 있습니다. 첫째, 토큰 가치는 프로토콜의 네트워크 효과를 반영합니다. 천만 명 이상의 사용자를 보유한 프로토콜로서 이에 대한 수요가 있습니다. 토큰과 가치는 이미 탄탄한 기반을 갖추고 있습니다. 둘째, 프로토콜 토큰으로서 생태학적 응용으로 생성된 상업적 가치의 일부를 잘 포착할 수 있습니다. 또한 Bluesky의 토큰은 창작자 결제/구독은 물론 보다 창의적인 플랫폼 내 금융 결제 등에 사용될 수도 있습니다. Farcaster로 대표되는 Web3 네이티브 소셜 프로토콜은 이러한 측면에서 창의적인 시도를 해왔습니다.

프로토콜화된 소셜 미디어가 성공할 수 있을까? 우리는 모른다. 발언의 자유에 대한 기술적 접근 - 표현의 자유를 촉진하기 위해 인터넷의 경제 및 디지털 인프라 전환에서 Masnick의 인용문으로 마무리하려면 다음과 같이 하십시오. 지난 반세기 동안 네트워크 컴퓨팅의 추세는 클라이언트 컴퓨팅과 서버로 바뀌었습니다. -사이드 컴퓨팅. 우리는 메인프레임과 멍청한 터미널에서 강력한 데스크탑 컴퓨터, 웹 애플리케이션과 클라우드로 나아가고 있습니다. 아마도 우리는 하나의 프로토콜에서 다른 세계로 이동하면서 비슷한 추를 보게 될 것입니다. 우리를 프로토콜이 지배하는 플랫폼의 세계로 되돌리면 온라인 언론의 자유와 혁신에 큰 이점이 있을 수 있습니다. 약속: 같은 생각을 가진 사람들이 전 세계의 다양한 주제에 대해 소통할 수 있는 장소를 만들고, 누구나 동시에 학대와 허위 정보에 오염되지 않고 다양한 주제에 대한 유용한 정보를 발견할 수 있는 장소를 만드는 것입니다. 인터넷에서 더 큰 경쟁과 혁신을 이루는 동시에 최종 사용자에게 자신의 데이터에 대한 더 많은 통제권을 부여합니다.

2006년 3월 22일, Jack Dorsey는 인터넷에 내 twttr 설정 중이라는 첫 번째 트윗을 게시하여 소셜 미디어 제국을 시작했습니다. 13년 후인 2019년 12월 11일, Jack은 X는 소셜 미디어를 위한 개방적이고 분산된 표준을 개발하기 위해 최대 5명의 오픈 소스 설계자, 엔지니어 및 디자이너로 구성된 소규모 독립 팀에 자금을 지원하고 있습니다라는 또 다른 트윗을 게시했습니다. 플랫폼을 프로토콜로 대체하는 자체 반복 프로세스입니다.

4년이 지난 후, 배턴 중 하나가 Bluessky에게 전달되었으며 모두가 기대하고 있습니다. 우리가 할 수 있는 예측은 매우 제한적이지만 이것이 소셜 미디어 제품의 매력이기도 합니다. 우리는 Bluesky가 올바른 일을 하고 있음을 보고 Bluesky가 우리를 알려지지 않은 더 먼 곳으로 데려가기를 기대합니다.