原文作者：念青，ChainCatcher
近日，DeFi 研究員Ignas 推文透露，在和團隊溝通後，已確認加密社交應用Phaver 停止運作。此外，Phaver 還需支付員工1 至2 個月的遣散費用。部分前團隊成員正開發SocialDAO，為SOCIAL 代幣尋求新用途。
Phaver 代幣SOCIAL 價格自2024 年9 月TGE 以來已下跌99% ，截止發稿前，價格為0.000168 美元，且仍有68% 的代幣尚未解鎖。
2023 年，Phaver 在SocialFi 的熱潮中曾被寄予厚望。 Phaver 曾是Lens 協定最大的行動應用，擁有超過80 萬的下載量，並在高峰期達到3.5 萬的DAU，一度佔據Lens 50% 的流量和Farcaster 40% 的外部應用份額。
很明顯，立志「透過Web2.5 打破Web 2 和Web 3 社交障礙」的Phaver 也難以打破SocialFi 賽道的持續成長困境，TGE 後短期激勵結束再加上SocialFi 熱潮消退，專案方難以為繼。
除了Phaver，曾立志成為「Web3 任天堂」TreasureDAO 最近也宣布了全面終止遊戲開發與發行，並向AI 轉型的決定。
儘管社交和遊戲等娛樂性質的應用承載了加密產業對Mass Adoption 的期待，但除了穩定幣、DeFi、RWA 等金融屬性的用例外，其他賽道正面臨被證偽的壓力。上一輪牛市結束後，屬於社交、NFT 和鏈遊的春天還遲遲未到。在這場漫長的寒冬中，加密市場或許即將迎來新一波關停潮。
Phaver 興衰小史
Phaver 成立於2020 年，Phaver 團隊成員皆來自Google、高盛、阿里巴巴等大廠，創辦人在Web2 領域有豐富的社群應用經驗。 Phaver 旨在透過Lens 和Farcaster 等去中心化協議，提供使用者控制社交體驗的Web3 應用。 Phaver 一直以「Web 2.5 」自稱，在推出時支援Web2 登錄，以簡化使用者進入Web3 的流程。此外，它是唯一一個允許交叉發布並且同時整合Lens Protocol 和Farcaster 協議的社交應用。
2023 年10 月，Phaver 完成了700 萬美金的種子輪，由Polygon Ventures、 Nomad Capital、Symbolic Capital Partners、Foresight Ventures、dao 5、f.actor、Superhero Capital、Alphanonce 等多家頭部機構參投。估值約為8, 000 萬美元。
2024 年5 月，Phaver 推出代幣SOCIAL 並啟動第一季空投活動，同年9 月正式完成TGE。 TGE 後，官方鮮有重要進展。
直到2024 年底，Phaver 官方宣布全面轉型為SOCIAL DAO，SOCIAL DAO 是“AI 優先的互聯網組織”，這意味著Phaver 團隊僅有少數人將繼續參與DAO 的貢獻，為了降低成本，DAO 的日常運營引入了AI Agent。
Phaver 的行動應用程式已在今年 1 月停用。目前，其代幣SOCIAL 除了質押功能，幾乎和Memecoin 等同。
新一波工程關停潮來襲？
4 月3 日，鏈遊生態系統TreasureDAO 宣布全面終止遊戲開發與遊戲發行，並嘗試逐步轉型為AI 。 Treasure DAO 財務狀況惡化面臨重組，每年營運支出高達830 萬美元，而目前財庫僅剩240 萬美元，原預計僅能維持至今年7 月。 DAO 已裁員15 人，因此決定終止遊戲業務及Treasure Chain，並將協助合作夥伴遷移至其他鏈上。
社交和遊戲作為Web3 大規模採用入口的共識，正在全面崩塌。
隨著NFT、Web3 社交、GameFi 等新概念的興起，Crypto 對資料所有權的革命逐漸和Web3.0 掛鉤，加密貨幣的信念越來越大。但在這輪市場中，比特幣ETF、RWA 和穩定幣等金融用例仍處於不敗之地，其他賽道正面臨被證偽的壓力。上一輪牛市結束後，屬於社交、NFT 和鏈遊的春天還遲遲未到。 Web3 信仰開始動搖－加密貨幣更像是金融科技領域的重大創新，而非網路的顛覆性升級。
在這場漫長的寒冬中，加密市場或許即將迎來新一波關停潮。
熊市生存法則：活下去是第一要務
Phaver 和TreasureDAO 的困境引發了更深層的討論：市場遇冷，專案方如何活下去？
Phaver 團隊成員表示，原社交計畫停止的主要原因有三：
TGE 與空投問題：TGE 期間，空投門戶網站數小時故障，導致用戶無法立即領取代幣，引發恐慌（FUD）。
過高的CEX 上市費用：為Bybit、KuCoin、Gate 等5 個交易所上市支付超過100 萬美元，資源耗盡。
缺乏營運資金：TGE 時未出售代幣以避免進一步FUD，但導致資金短缺，無法維持營運。
Phaver 的關停也提醒其他團隊，良好的資金管理能力是加密專案必備的能力，不能成為短板，否則失敗機率很大。 Phaver 團隊的確非常注重產品的建設，但團隊忽視了經濟學和代幣管理，在發佈時沒有出售任何代幣，Phaver 創始人CEO Joonatan Lintala 此前在在接受ChainCatcher 採訪中表示：“Friend.tech 的快速增長並不具有意思，而我們本質上和它重視社交。我們在很大程度上更加代幣經濟。
儘管去年，Farcaster 以10 億美元估值完成1.5 億美元A 輪融資，但同樣面臨上市壓力。社交賽道一直面臨短期激勵和長期成長的困境。如果沒有殺手級用例或激勵措施，很難吸引人們離開X 或微博等傳統社交平台。
此外，Phaver 也以反面案例解釋了，為什麼專案方要上大所。 KOL@陳劍Jason 認為，很多項目頂著破發的壓力流血上幣安，最終也並不是為了能賣出來多少錢，更重要的目的是為了避免歸零，畢竟只要你在幣安上有個殼，即使到了熊市寒冬幣價跌10 倍以上，下輪牛市也大概率能起死回生撲騰兩下，而如果沒上零大零
@Ye Su 則認為，像Phaver 這樣的二線專案（融資10 m 以下）花大錢上二線所是加速死亡。正確的做法應該是，花錢的cex 一律不上，上dex，把錢省下來打磨產品。現在進展順利，市值也維持了150 m，熬過冬天最重要。
垃圾時間的確是BUIDL 的最好機會。但玩家的第一要務是，活下來，留在這裡。
