ผู้เขียนต้นฉบับ: ซินดิเคท
การรวบรวมต้นฉบับ: Deep Chao TechFlow
ตามที่กล่าวไว้ ก่อนหน้านี้ L3 เผชิญกับความท้าทายในทางปฏิบัติต่อความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ
แม้ว่า Base จะสร้าง รายได้มากกว่า 30 ล้านดอลลาร์ จากตัวจัดลำดับเพียงอย่างเดียวในไตรมาสที่ 1 ปี 2024 แต่สิ่งที่ใช้ได้ผลกับ L2 จำนวนหนึ่ง (เช่น Base, Arbitrum, OP Mainnet และ Polygon) ก็ใช้ไม่ได้กับ L3 ทำไม
ปัจจุบัน L3 กำลังได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากความสามารถใน การลดค่าธรรมเนียมสำหรับผู้ใช้และนักพัฒนาลงได้อย่างมาก โดยเปิดโอกาสให้สร้างแอปพลิเคชัน เกม และประสบการณ์ออนไลน์แบบออนไลน์เต็มรูปแบบ เช่นเดียวกับที่การประมวลผลแบบคลาวด์ได้ลดต้นทุนและเวลาในการสร้างเว็บแอปพลิเคชันลงหลายพันเท่า L3 ก็อาจทำเช่นเดียวกันสำหรับ Web3 ซึ่งช่วยให้สร้างเครือข่ายโลกใหม่ได้เร็วขึ้นและถูกกว่าหลายพันเท่า นี่เป็นทฤษฎีอย่างน้อย
อย่างไรก็ตาม การลดค่าธรรมเนียมหลายพันครั้งยังสร้างความท้าทายทางเศรษฐกิจที่สำคัญสำหรับ L3 ด้วย โดยค่าธรรมเนียมที่ลดลงอย่างมากหมายความว่าพวกเขาไม่สามารถพึ่งพาค่าธรรมเนียมซีเควนเซอร์เป็นแหล่งรายได้หลักได้ เว้นแต่จะมีปริมาณธุรกรรมที่เหมือน L2 ซึ่งเป็นปัญหาสำหรับ L3 เกือบทั้งหมด . มันเป็นไปไม่ได้ทั้งหมด นอกจากนี้ เพื่อให้บรรลุการลดต้นทุนหลายพันเท่า ต้นทุนการดำเนินงาน L3 ยังคงต้องลดลงอีก 10 เท่าถึง 100 เท่าจากระดับปัจจุบัน สิ่งนี้จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐาน L3 โดยสมบูรณ์มากกว่าการปรับปรุงเพิ่มเติมแบบค่อยเป็นค่อยไป
สิ่งนี้สร้างปัญหาทางการเงินร้ายแรงให้กับ L3 L3 หวังว่าจะแก้ปัญหานี้ได้อย่างไร?
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนสำหรับ L3
จากการทำงานของเรากับระบบนิเวศ L3 ที่เกิดขึ้นใหม่ ทีมงาน Syndicate ได้เห็นความพยายามของ L3 ในการจัดการกับความท้าทายนี้ด้วยการเพิ่มค่าธรรมเนียมเครือข่ายเพื่อสร้างผลกำไรจากตัวจัดลำดับของพวกเขา (หรืออย่างน้อยก็พยายามที่จะคุ้มทุน) จนถึงขณะนี้ความพยายามเหล่านี้ยังไม่สร้างผลกำไร
เมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมา เราได้ดำเนินการจำลองสถานการณ์ทางเศรษฐกิจของ L3 ซึ่งเป็นการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับ L2 ภายใต้กิจกรรมออนไลน์และระดับค่าธรรมเนียมต่างๆ เพื่อทำความเข้าใจจุดคุ้มทุนและเส้นทางสู่ความสามารถในการทำกำไร ผลลัพธ์ที่ได้มีสติ
หากค่าธรรมเนียม L3 ถูกกว่า L2 ในปัจจุบันถึง 10 เท่า (หรือมากกว่า) L3 จะไม่สามารถทำกำไรได้เว้นแต่ ปริมาณธุรกรรมต่อเดือนจะเกิน 50 ล้าน ซึ่งเทียบเท่ากับมากกว่า 50% ของกิจกรรมของ Base หรือ 75% ของกิจกรรมของ Arbitrum
Base และ Arbitrum — L2 สองแห่งที่มีการใช้งานมากที่สุดของ Ethereum — โดยทั่วไปจะเห็นธุรกรรม 50 ล้านถึง 100 ล้านรายการต่อเดือนบนเครือข่ายของพวกเขา แต่นี่คือผู้เล่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ในช่วง 30 วันที่ผ่านมา Zora เห็นธุรกรรม 3.8 ล้านธุรกรรม Mode เห็นธุรกรรม 3.8 ล้านธุรกรรม และ Redstone เห็นธุรกรรม 1.1 ล้านธุรกรรม
เพื่อที่จะคุ้มทุน L3 ที่มีธุรกรรม 5 ล้านรายการต่อเดือน จะต้อง กำหนดค่าธรรมเนียมให้อยู่ภายใน 3 เท่าของ L2 นี่เป็นความท้าทายครั้งใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก L3 แข่งขันกันด้วยค่าธรรมเนียมที่ต่ำกว่าเป็นหลัก ราคาถูกกว่า L2 เพียง 3 เท่านั้นยังไม่เพียงพอในการดึงดูดผู้ใช้และนักพัฒนาให้รับเครือข่ายใหม่ ดังนั้น L3 จะต้องแตกต่างจาก L2 ใน ด้านอื่นๆ เช่น ความสามารถในการขยายขนาด ความสามารถในการปรับแต่งได้ และความเป็นเจ้าของชุมชน
L3 มีเพียงสองแห่งเท่านั้นที่มีธุรกรรมเกิน 5 ล้านธุรกรรมในช่วง 30 วันที่ผ่านมา และทั้งคู่มุ่งเน้นไปที่การเล่นเกม: Xai (ธุรกรรม 275 ล้านรายการ) และ Proof of Play Apex (ธุรกรรม 69 ล้านรายการ) ค่าธรรมเนียมเครือข่ายของ Xai ต่ำกว่า L2 เกือบ 200 เท่า ซึ่งหมายความว่าอาจขาดทุน ในทางกลับกัน Proof of Play Apex มีค่าธรรมเนียมเครือข่ายที่สูงกว่า L2 ถึง 15 เท่า ซึ่งหมายความว่าสามารถทำกำไรได้ขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นผู้จ่ายค่าธรรมเนียม
แต่จากทั้งหมดนี้ อะไรคือเส้นทางสำหรับ L3 (และ L2) ที่จะบรรลุความยั่งยืนและมูลค่าระยะยาว?
ข้อโต้แย้งปัจจุบันสนับสนุน L3
ปัจจุบัน L3 ถือได้ว่าเป็น ต้นทุนการดำเนินงาน หรือ ศูนย์ต้นทุน ที่ออกแบบมาเพื่อเริ่มต้นการพัฒนาเครือข่ายใหม่เพื่อให้มีคุณค่าเมื่อเวลาผ่านไป นอกจากนี้ ด้วยการเรียกใช้ตัวจัดลำดับ การตั้งค่าค่าธรรมเนียมเครือข่าย และการใช้โทเค็นก๊าซแบบกำหนดเอง L3 มอบเครื่องมือทางเศรษฐกิจใหม่ ๆ แก่ผู้ปฏิบัติงานเพื่อจัดการระบบนิเวศของตนแบบไดนามิก รวมถึงผู้ใช้ ผ่านการอุดหนุนก๊าซเป้าหมายและสิ่งจูงใจ นักพัฒนา แอปพลิเคชัน และพันธมิตร
ตัวอย่างเช่น พิจารณาเกมออนไลน์เต็มรูปแบบบน L2 และการจ่ายค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมสำหรับการดำเนินการออนไลน์ทุกครั้ง เพื่อปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ นักพัฒนาเกมอาจต้องการสนับสนุนธุรกรรมจำนวนมาก (หรือทั้งหมด) ในนามของผู้ใช้ ซึ่งอาจมีราคาแพงมากเมื่อเกมเติบโตขึ้น แม้ว่าเกม L2 ยอดนิยมในปัจจุบันจะมีราคาต่ำ แต่หากเกมมีผู้ใช้งานรายวัน (DAU) ถึง 50,000 ราย และผู้เล่นดำเนินการออนไลน์โดยเฉลี่ย 100 รายต่อวัน ค่าใช้จ่ายรวมของแก๊สที่ได้รับการสนับสนุนรายวันก็เกิน 10,000 ดอลลาร์ (หรือเกือบ 5 ล้านดอลลาร์ใน ค่าน้ำมันต่อปี) สำหรับ L2 จำนวนมาก ตัวเลขนี้อาจเพิ่มขึ้นเป็น 25 ล้านถึง 50 ล้านดอลลาร์ต่อปี! ดังนั้น เกมที่สร้างขึ้นด้วย L3 ของตัวเองจึงลดต้นทุนผันแปรเหล่านี้ให้เหลือศูนย์ ทำให้แอปพลิเคชันโซเชียล เกม และผู้บริโภคกระแสหลักใหม่ ๆ จำนวนมาก ซึ่งก็คือแอปพลิเคชันออนไลน์ - สามารถทำงานได้ในเชิงเศรษฐกิจ
“ออนไลน์โดยสมบูรณ์” ยังเป็นจุดขายที่สำคัญสำหรับบางเกมและแอพพลิเคชั่นอีกด้วย ตัวอย่างเช่น Skyoneer เป็นเกมออนไลน์เต็มรูปแบบที่มีอยู่ใน L3 Gold ที่เน้นกลยุทธ์ Pirates Nation ซึ่งเป็นเกมออนไลน์เต็มรูปแบบอีกเกมหนึ่งที่มีอยู่ใน Proof of Play Apex L3 กล่าวว่า “เมื่อเกมออนไลน์ นั่นหมายความว่าเราไม่มีเซิร์ฟเวอร์ใด ๆ ที่ทำงานอยู่ เราไม่สามารถปิดเกมได้ จะคงอยู่ตลอดไป ...การเล่นเกมแบบออนไลน์... รับประกันความคงทน ความสามารถในการทำงานร่วมกัน และความสามารถในการประกอบได้” ต้นทุนที่ต่ำกว่าไม่ใช่จุดขายโดยตรงในที่นี้ เงื่อนไข.
ค่าธรรมเนียมที่ต่ำมากยังช่วยปลดล็อกสถานการณ์การใช้งานใหม่ที่ผู้ใช้อาจไม่ได้มีส่วนร่วมด้วย ลองพิจารณาว่าเมื่อเร็วๆ นี้ Ham Chain ได้เปิดใช้งานประสบการณ์การให้ทิปและธุรกรรมย่อยแบบใหม่บน L3 โดยการลดต้นทุนของแต่ละธุรกรรมลงอย่างมาก
ดังนั้น ประโยชน์ทางเศรษฐกิจหลักของ L3 จึงไม่ได้อยู่ที่การสร้างรายได้ แต่อยู่ที่มูลค่าที่มอบให้กับแอปพลิเคชันที่สร้างขึ้นจาก L3 ด้วยการลดต้นทุนการทำธุรกรรมลงอย่างมาก L3 ช่วยให้แอปพลิเคชันและโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ที่อาจไม่สามารถดำเนินการได้ในเชิงเศรษฐกิจบนเครือข่าย L1 หรือ L2 ที่มีราคาแพงกว่า และช่วยให้แอปพลิเคชันสามารถรักษามูลค่าได้มากขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำลง
โอกาสทางเศรษฐกิจในอนาคตสำหรับ L3
แม้ว่า L3 อาจถูกมองว่าเป็นศูนย์กลางต้นทุนหรือแหล่งรายได้ที่ไม่สำคัญในปัจจุบัน แต่ทีมงานของเรามีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนยิ่งขึ้นว่า L3 จะสามารถมีความยั่งยืนและมีคุณค่ามากขึ้นได้อย่างไรในอนาคต มีโมเดลใหม่ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้นซึ่งจะเปลี่ยนแปลงรูปแบบการประหยัดของ L3 อย่างลึกซึ้ง ทั้งสำหรับนักพัฒนาและผู้ใช้
ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือ ค่าธรรมเนียมลำดับความสำคัญ เมื่อแอปพลิเคชัน ผู้ใช้ และธุรกรรมค่อยๆ ย้ายไปยัง L3 มากขึ้น เราอาจเห็นการเกิดขึ้นของตลาดค่าธรรมเนียมที่มีลำดับความสำคัญใน L3 ที่ได้รับความนิยมในด้านเกม โซเชียล และการเงิน แน่นอนว่าตลาดค่าธรรมเนียมลำดับความสำคัญจะเปิดขึ้นก็ต่อเมื่อกิจกรรมบน L3 เติบโตจนถึงจุดที่พื้นที่บล็อกไม่อุดมสมบูรณ์อีกต่อไปเหมือนในปัจจุบันด้วย Ethereum L1 และ L2 ยอดนิยมเช่น Base
อย่างไรก็ตาม หนึ่งในโมเดลที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่เราเริ่มเห็นคือ การใช้เนทีฟแก๊สของ L3 หรือโทเค็นการปักหลัก ตัวอย่างเช่น Degen Chain ใช้ $DEGEN เป็นโทเค็นก๊าซดั้งเดิม เพื่อสร้างยูทิลิตี้เพิ่มเติมสำหรับ $DEGEN L3 ใหม่ที่อยู่ระหว่างการพัฒนาไม่เพียงแต่วางแผนที่จะใช้โทเค็น Gas แบบกำหนดเองเท่านั้น แต่ยังวางแผนที่จะใช้กลไกการปักหลักแบบกำหนดเองเพื่อช่วยรักษาความปลอดภัยหรือทำงานร่วมกันเครือข่าย ทำให้โทเค็นมีประโยชน์มากขึ้น การใช้โทเค็นดั้งเดิม แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่มูลค่าที่สร้างขึ้นผ่านผลกำไรของซีเควนเซอร์เพียงอย่างเดียว L3 จำนวนมากกำลังสำรวจวิธีสร้างมูลค่าผ่านโทเค็นดั้งเดิมของตน ในบางกรณี เช่น Degen นี่เป็นตัวขับเคลื่อนมูลค่าและโอกาสมากกว่าผลกำไรของซีเควนเซอร์
ยังมีความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่กว่านี้อีกในอนาคต ทีมงานของเราเจาะลึกการพัฒนาของ L3 และประเด็นต่างๆ เพื่อการเติบโตและความยั่งยืนในระยะยาว และจากงานนี้ เราได้ค้นพบปัญหาใหญ่ (และโอกาส) ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการออกแบบและดำเนินการ L3 ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจำกัดความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและศักยภาพในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม หากคุณสามารถเปลี่ยนวิธีการออกแบบและดำเนินการของ L3 โดยพื้นฐานได้ คุณจะสามารถปลดล็อกรายได้ใหม่ ตลาดใหม่ และข้อได้เปรียบทางโครงสร้างที่สำคัญได้ ซึ่งหมายความว่าในอนาคตอันใกล้นี้ L3 จะไม่เพียงแต่ราคาถูกลงถึง 1,000 เท่า แต่ยังสามารถเข้าถึงโอกาสในการสร้างรายได้และการสร้างมูลค่าใหม่ๆ ที่ไม่สามารถทำได้ในปัจจุบันอีกด้วย เราหวังว่าจะแบ่งปันงานวิจัยและงานของเราในด้านนี้ในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า
แนวโน้มในอนาคต
ในขณะที่ L3 ยังคงพัฒนาต่อไป เราจะได้เห็นการทดลองใหม่ๆ มากมายในด้านการสร้างและบันทึกมูลค่า ทั้งจากมุมมองของผู้ดำเนินการในห่วงโซ่ และจากมุมมองของนักพัฒนาและผู้ใช้
